严把质量安全关 提升项目管理水平

冲刺十二月，奋力保目标，确保完成年度各项施工任务。近日，中铁七局郑州公司新力电力项目部坚持严把质量安全不手软，坚持提升项目管理水平不懈怠，目前总体工作呈良好态势，生产管理有张有弛。

据了解，进入岁末年关，施工任务紧，业主要求工期压力大，项目部立即组织召开施工任务冲刺年底目标动员大会，理清思路、统一思想，会议上认真学习和重点讨论了质量管理、隧道施工文件和面临的一系列问题，强调全体施工人员必须牢固树立“追求质量、关心质量、控制质量”意识，扎扎实实地做好自身质量管理工作；管理和技术人员必须做好技术交底，消除事故隐患；加强质量意识教育，进一步增强全员质量意识；严格实行自检制度，杜绝经验主义错误，确保工程质量始终处于受控状态；各作业队在狠抓形象进度的同时，必须加强现场管理力度，加大成本管控力度，把安全、质量管理工作放在一切工作的首位，如果在年底大干期间发生质量问题的必须返工重做并追究有关队伍和人员的责任；项目部工程、试验、安质部门要加强与业主、监理、设计等单位的沟通协调，为全面完成年度施工任务保驾护航。图为技术人员正在隧道一遍遍地对测量结果进行复核，直到确认无误为止。