咱们工人有力量 硕果累累丰收年

2018年就要接近尾声，车间全体干部职工，克服了施工任务点多线长、请修频繁、夜间维修多等诸多困难，又一次实现了安全年和全年工作目标。

回首11个月的漫漫请修路，车间、班组每次请修任务争分夺秒，加班加点。顶风冒雨、披星戴月。把对家人的愧疚和思念深深地藏在心底，在吃苦、奉献、风雨兼程中、砥砺前行，用昂扬的斗志和无悔的奉献，把史命记在心里、把责任担在肩上，用苦干和实干换来了安全的累累硕果。

2018年呼铁局恒诺呼和分段北车间全体干部职工团结一心，拼搏奋斗，认真落实分段工作部署，承负“交通强国、铁路先行”的时代使命，坚持“强基达标、提质增效”工作主题，发扬“攻艰克难、敢打能拼”的检修精神，团结一心、合力攻坚,进一步明确安全就是效益，安全就是最大的政绩。深入开展“人防、物防、技防”三位一体安全保障体系和双重预防机制，让职工进一步明确作业标准和安全风险点。广大职工们认真贯彻落实规章制度要求和标准化作业流程，加强自控互控，施工创优质的同时，牢牢守住了安全的第一道防线。积极开展“确保全局房屋无漏雨”活动,在设备整修、下水疏通、请修服务、维修等工作，坚定不移地实施节支降耗，高质量完成大维修生产任务。着重加强基础工作管理，提升整体工作水平。按照工作计划逐步落实，确保安全生产工作持续稳定。深入推进大后勤服务保障体系建设中，充分发挥党员的先锋模范作用，深入开展“两学一做”学习教育活动，以优质高效服务理念，为职工家属提供了良好的生活居住环境。

该车间加强安全基础建设，落实安全风险管理。安全管理是车间常抓不懈的基础工作，今年车间以抓安全、保质量、促生产为契机。认真学习《安全生产法》《环境保护法》。落实“七进”各项工作安排。排隐患，落实整改。有效保证了生产设备、安全措施、消防设施、防护器材完好备用。参加分段春季安全培训考试、春检作业安全培训考试、综治消防安全考试、反恐防暴培训考试，防雨补漏作业安全培训考试，提高了职工的安全意识和作业技能。落实“一书三表”实施细则。按照逐级负责，分工负责，岗位负责的原则，细化安全重点工作任务书，各项工作分解落实到具体岗位，形成齐抓共管局面；对周工作落实进行评价，安全检查到位，对车间管理干部月度安全履职进行考评，做到安全风险管控常态化，确保生产活动安全稳定。

  扎实进行了2018年房建设备春检工作。车间结合自己的实际，制定春检计划和进度，详细安排春检工作。确保房建设备使用安全和提高房建设备质量着手，精心组织，明确责任，严格标准，摸清了房建设备底数，对重点设备隐蔽部位和关键点进行了详细的检查，准确掌握房建设备病害情况，按计划全面完成了春检工作。春季到来，车间高度重视，及早动手做好清掏下水整修工作，更换了破损的井盖（8个）、修砌检查井（13个）。清掏下水井（1840个）、化粪池（113）个，保证了使用的畅通。为确保运输生产房屋和职工家属住宅房屋无漏雨。车间精心组织安排部署，落实2018年防洪工作，坚持汛期值班制度，做好防洪抢修物资储备工作。完善了各类应急《预案》。进行了房屋水患病害排查，加强重点房屋的检查。完成了屋面整修任务2414平米，基金1栋791平米；零星补漏24处210平米，保质保量完成各项任务，确保汛期运营单位的安全和广大职工家属的居住安全。“安全生产月”活动中，通过组织学习、板报、微信平台等形式广泛宣传，营造氛围，突出重点，认真部署。分析产生问题的原因，制定整改对策，使各岗点的作业在安全可控的过程中有序进行，筑牢安全基础！及时组织干部党员职工开展安全学习，加强现场管控、严格执行作业标准化，以安全、优质、完成了各项的检修任务。切实抓好了“两大节日”和春运期间供暖工作，提高用户请修服务质量。车间始终以“一切为了用户”为目标，建立用户请修服务标准体系，实实在在的落实到了对用户服务的行动中。积极与地方供热单位沟通协调，主动配合做好设备检修和供暖温度保障，确保供暖期间集中供暖温度达标，严格落实车间人员包保制度。完善服务设施，落实服务标准，规范服务行为，着力解决广大用户反映突出的服务质量问题。带动和激发了职工用情、用心、用力提高服务质量为用户提供贴心的服务、真诚的服务和零距离的服务，2018年完成请修维修(671 )件。还加强消防安全日常管理，签订了消防责任状，加强对日常巡查制度。每月有检查、有记录、有落实。针对季节，层层分解。落实各项工作。宣传板报两期，灭火器操作演练一次，消防安全知识考试一次。对重点防火部位的消防安全进行检查。发现问题当日整改落实。不断提高职工防控火灾的能力，增强了职工消防安全意识。

2019年，车间提前有设想，早做规划，早做打算。从人力资源，技术力量分配上，合理调配技术力量，努力创造一个能够充分展现职工智慧平台，更好地发挥职工敬业爱岗的自觉性。在今后的工作我们还要在管理上下功夫，夯实安全基础，推进安全管理标准化，进一步提高车间、工区自管自控、应急处置、综合协调的执行能力，实现车间、工区管理的程序化和标准化；坚持管理创新，完善考核制度，确保各项工作有序推进；深入开展标准化管理，创建管理标准化车间；加强职工进行业务培训，提高职工的业务素质；强化设备基础，深化技术创新，全面完成抢修维修生产任务。完成分段交办的各项任务，使车间的整体工作再创新业绩。（范志伟）