兴泉铁路7标段项目经理部二工区推行工区管理人员日常工作细则，取得预期良好的成效

（兴泉 陈春娟讯）水电四局兴泉铁路7标段项目经理部二工区，于2018年11月初针对目前工区施工工点工作面全面的展开，管理人员工作量的增加，制定出了详细的《二工区管理人员日常工作细则》，目前此项工作细则已开展为期3周，取得了预期良好的成效。

自2018年以来，水电四局兴泉铁路7标段项目经理部二工区所承担的5个隧道口：天马出口、天马斜井、天马横洞、佛仔格进口、佛仔格横洞；1座水尾大桥及2#、3#拌和站等工点均已全面进入到了紧张的主体中期施工，近期随着天马斜井和佛仔格横洞相续按计划进入到了主洞大、小里程施工以来，工作面的增加扩展，工区管理人员工作量的增大，以及工作面的多元化和分散化等实际情况。二工区经理陈海波快速做出相应的对策和调整，针对各部门及各工点的日常工作进行了更为详细的部署和具体要求，制定出了《二工区管理人员日常工作细则（暂行）》表，此次制定的日常工作细则主要对应每一个部门及每一个工点，对每日、每周及每月需要完成的工作日常安排做出详细的罗列，并在每一项日常工作中确定出了对应的负责管理人员及日常工作完成等情况填报，并在每周和每月的周、月例会上，进行汇报各部门及各工点每周完成的工作情况。

此次依据部门及工点日常工作展开的工作细则的实施，由于更为细致化、实际化、具体化和责任化，使得在为期3周的实施中取得了显著的成效，二工区各个部门及各工点的常态化管理均得到了更进一步的提升，各项工作开展也得以更加稳步有序的进行，从而为二工区圆满的完成各项施工任务提供了强而有力的保证。