“6S管理”使机调室耳目一新

2018年11月以来安康机务段机调室在部门内部积极推行6S管理已喜见成效。近两周以来机调室全体总动员开展了轰轰烈烈的6S管理创建活动，办公环境焕然一新，职工精神面貌也大幅提高。

  首先对岗位资料台账进行了大整理。机调室各岗位人员是流动的，大家平时收集的资料都存放在岗位上，别人也不敢清理，怕把别人有用的东西扔掉，时间长了就越来越多，通过这次整理将多年存放的无用资料和台账都清理了。清理的当天董涛扔了几大包垃圾，董文平还开玩笑的说：“你把我的垃圾袋都用完了。”

  接下来，汪强又到各岗位进行调查，广泛征求大家意见。对办公器材和台账摆放位置就进行了合理的调整，使整个办公桌看起来简约整洁又用起来得心应手。张峰根据调整后的位置又粘贴了定位标识，以避免有人随意调整位置，保障规范统一。

  一切都调整好后，在科室主任带领下，大家开始了环境卫生大清扫。能搬的搬，能挪的挪，搬家式大清扫，彻底清理了卫生死角。当班人员也将办公器材擦拭的面目一新。为了保证安全生产，在打扫办公电脑后面时还联系了电算室值班人员到场，以避免出现意外。

近两周的6S创建活动中，部门领导带领大家边创建边讲解。使大家深深体会到6S管理带来的好处，也明白了6S管理不是一时的，做好一时不难，难的是坚持。通过6S管理要养成自我约束、自我管理、自我学习、自我规范的习惯。