西铁工程公司发挥政治工作优势确保年度经营目标完成

进入四季度以后，西铁工程公司党委将剩余的年度经营指任务作为工作切入点，充分发挥政治工作优势，开展形势任务教育，引导干部职工勇于责任担当，立足岗位实践创新，服务企业创效增收，确保年度经营目标顺利实现。

该公司党委结合四季度施工、经营和安全重点工作，利用施工生产会、经济分析会、月度党群工作例会等时机，向干部职工讲清形势任务，等强传递压力。组织开展“增收创效收入”大讨论，帮助干部职工认清了企业增收创效和工资增长之间的辩证关系。通过上专题党课和办专家讲堂，向干部职工灌输营销理念，传授工程管理技巧，分享工作经验，切实增强全员岗位技能。

该公司对对年度剩余经营任务进行重新分劈，公司党委推行经营任包干制，明确了班子成员和机关部门的连挂考核责任，形成了“人人身上有担子”的经营管理态势。坚持“多劳多得、少劳少得”收入激励，指导完善了《市场营销“四挂钩”考核管理办法》和《施工项目单项核算管理办法》，每月开展数据分析，打分排序，兑现考核，调动了干部职工参与创效增收的积极性。

该公司党委持续深化企业文化建设，开展“送温暖”“解难题”主题活动，入冬前对生产一线的取暖设备进行整修，及时解决干部职工关切的热点问题，凝聚创效增收合力。深入开展 “每月之星”和“最美西铁工程人”评选，利用《西铁工程》内刊和新媒体平台，对营销、创效、节支等典型进行大力宣传，营造了增效益、建精品的良好氛围。制作了对外宣传册，服务营销创效。

该公司围绕市场开发、施工建设、增收节支工作中的瓶颈问题，组织开展课题攻关，发挥好党内品牌的辐射带动作用。组织党员开展“亮身份、亮标准、亮成效”实践活动，实施“百万营销”和“精品引路”工程，党员营销1.6亿元，修旧利废节支61万元，秦汉大道工程受到了业主的表彰奖励。目前，公司累计实现营业收入3.75亿元，综合效益1393万元，超进度完成了经营任务。（西铁工程公司  田家卫）