加强货运组织 努力赢收增效

铁路货运部门主动作为，采取多项有效措施，努力赢收增效。 

铁路货运部门积极优化运输组织，安排专人针对对煤炭、钢材、石油等品类中“两高一远”货物的库存、消耗、运输需求及生产能力进行专题调研，细化运输组织方案和保障措施，明确车型、货位、取送车时间和调车取送提速等要求，并严密卡控编组挂运、装车检查、装载加固等工作，动态调整、优化运输组织方案，确保科学合理、安全有序。

铁路货运部门积极开展走访营销，成立货源营销队，深入当地企业宣传铁路运输政策，准确掌握企业产运销情况和运输需求，将高运价、高附加值、远距离运输的货物运输作为运输重点。同时在稳定既有货源，通过与企业找货物源头，鼓励企业客户开发新货源，积极拓展潜在市场，扩大营销范围。

为稳定现有货源，提高运输效率，铁路货运部门通过开辟绿色通道，预报列车车次、到达时间等细节入手，不断加强行车、调车、货运、装卸等各关键环节的协调配合，同时积极对专用线货位进行优化整合，努力压缩在站停留时间。

铁路货运部门还积极做好追踪服务，动态完善客户资料，安排专人定期与企业沟通联系，根据客户提出的意见建议，主动作为，以优质服务满足客户各项需求。（申梓良）