武汉地铁6号线追求极致,高标准建设 示范工程

武汉地铁6号线项目经理部自开工以来，标准化建设精益求精，被推荐为“2018年江城十大魅力工地”，在9月6日武汉市楚天都市报刊登进行初步展示，将安全、文明施工、标准化建设的接力棒传递到了一个新的起点。

狠抓标准化建设

项目经理部建立健全管理体系，制定标准化管理制度，全面提升管理理念，促进工地标准化的推进；根据现场打造亮点，在标准化管理上有创新，把文明工地创建作为项目管理大事来抓，把安全生产作为标准化“底线”，强力推行规范标准落地，杜绝管理不到位，责任不清晰的现象，现场张贴警示牌，时刻提醒员工必须按操作规范落实。在控制成本的基础上，抓好标准化文明施工教育，坚持不定期开展安全培训、安全讲座、现场演练等活动，提高全员创建文明工地意识，展示企业良好形象。

应急管理早筹划

汛期来临，为确保汛期施工生产任务的顺利推进，确保汛期的安全生产工作，项目经理部早在4月末组织召开防洪度汛工作部署专题会，有效应对极端天气和防汛突发事件，提前组织对施工现场进行防洪度汛专项检查，完善应急物资库房，成立应急抢险队伍等，做好各项准备工作，进一步提高防汛抢险工作管理水平，以至于武汉市汛期“暴力梅”来袭，项目经理部上下有条不紊积极应对。

营区管理有高招

项目经理部下设生活营区，为加强生活营区环境卫生管理，切实把生活环境工作落到实处，营造良好的生活环境，项目经理部营区管理有高招，所有彩钢房均采用A级防火材料，营区内均设有专职营区管理人员，坚持定期对营区进行检查，每个房间设置足够的电插座，有效的避免用电线路私拉乱接；营区内统一设置茶水间，避免在宿舍内使用大功率用电设备等。

项目经理部领导要求全体参建人员坚持过程控制、精品工程的施工理念，明确工程安全、文明施工目标，强化标准化管理，提高管理水平，增强管理意识，采取强有力措施，加强安全生产监督管理，以保证项目安全、快速、高质量建设，再创佳绩。