莫把“意见”当“建议”

笔者近日听闻，某单位工会以培训的方式启发职工思考什么是合理化建议，要求在提合理化建议时与日常提的意见区别开来，并引导职工规范合理化建议填写，明确合理化建议实施办法和效果等因素。笔者认为，此培训并非多此一举，此举有助于职工提出更合理、更贴近于现场实际、更具可操作性的合理化建议。

笔者认为，提高合理化建议质量，一方面要把“建议”与“意见”区别开来。意见有时仅仅是一种看法或者想法，更多地体现其主观性和自主性；而建议不仅要指出目前存在的问题与不足，更应根据实际情况提出相应的解决方案。另一方面，合理化建议作为职工深度参与企业管理的一种手段和途径，更需要各级工会人员勤加引导，引导各级干部职工坚持问题导向，紧紧围绕工作岗位与工作流程及本单位、本部门的实际问题提出合理化建议，将关注点落在本职工作的改进与改善上，把开展合理化建议活动的过程作为发现和解决问题的过程，实现价值引领。此外，想要征集到操作性强、切实解决实际生产问题的合理化建议，需要各级工会干部将合理化建议征集当成一项常态化工作来抓，通过现代化信息手段拓宽建议收集渠道，简化建议提交方式等，不断优化、畅通合理化建议征集、反馈渠道。针对高质量合理化建议，可以成立课题研究小组，共同诊断问题，评估测算效益，不断深入完善解决办法，形成专业化建议，提高可执行性。

刊自北京铁道报