“七把利剑”指明兴泉铁路-7标下半年工作任务

近日，为传达落实轨道公司2018年年中生产经营会会议精神，兴泉铁路-7标召开了年中工作会。

会议通报了兴泉铁路-7标上半年生产经营情况，客观分析了项目管理和施工推进面临的严峻形势，深刻剖析了各项工作中存在的突出问题，从七个方面指明了项目部下半年工作任务和工作目标。

一是深入推进项目管控“三化”，以管理制度化规范行为，以工作流程化加强质量，以决策民主化集中智慧，把“增质量、重安全、提进度、减成本”作为目标，变粗放式管理为精细化管理，改粗放式施工为文明式施工，推动工程建设一次成优；二是加强执行力体系建设，以追求卓越绩效为引领，完善“以结果为导向”的考核体系、以强化流程管控为导向，健全“精益的、瘦身的”制度体系、以整合优化资源为重点，打造“融合粘合效果”的管控体系、以统一认知行为核心，构建“企业利益为先”的价值体系；三是完善铁路建设管理信息化建设，以项目实际为立足点，全方位推广铺开，通过铁路建设信息管理系统实时监控项目工程进度、施工方案，强化资金台账、计划下达管理；四是强化管理认知，以团结协作促进高效管理，用行为规范保障施工安全，通过协作共赢实现良好履约和优质创效；五是注重人才培养和人才提升，高度重视导师带徒，通过传、帮、带快速提升新员工业务水平和工作能力，大力开展人才提升工程，做好员工取证培训，打造一批业务能力出众、综合素质过硬的专业化人才队伍；六是强化服务意识，项目部各职能部门要积极做好服务、管理、协调工作，为工区施工提供便利，推动工程建设；七是大力抓好党建工作，加大反腐倡廉作风建设力度，严格贯彻党组织生活各项制度，高度重视党群活动开展，提高宣传工作水平加大宣传力度，以党建为引领推动项目各项工作再上新台阶。