整改问题当抓“三化”

问题通常发于客观、存于主观。说老实话，干工作谁都不想出问题，但在工作中发生的问题不是由你不想出问题就不出的。从唯物辩证法来看，问题的发生有两面性，既有客观原因、也有主观原因。有问题并不可怕，关键在于对待问题的态度。对待问题有的基层单位高度重视，制定方案、明确分工、责任到人，迅速加以整改；但有的单位却磨磨蹭蹭、做表面文章、涛声依旧，整改流于形式，问题依旧存在。因此，在对待整改问题的态度、方法、措施和责任上，必须着实抓住整改方案具体化、过程盯控精细化、结果考核一体化的“三化”整改环节，把问题彻底销号、彻底整改到位，从而推动工作走向新台阶、取得新成绩。

整改方案具体化。出现了问题，首先要分析问题发生的原因，找到了原因，才能有的放矢地制定整改措施，才能实施精准整改。有的单位一发现了问题，就发短信通知车间、工区整改，但车间工区只知道有这个问题，但不知道这个问题是如何产生，该怎么整改，无所适从，更不会制定具体整改方案，只是到现场看看、整整，应付了事，导致问题“假签消”、整改不到位，甚至还使问题扩大化。因此，无论是何种问题，车间、工区都要认真分析，查找原因，现场验证，针对现场实际，制定出具体的整改方案，一事一案，按照方案优选作业方法和作业技巧，实施精准式整治。只有这样，问题整改才有章法、才有秩序，才能达到整改的预期效果，才能杜绝问题重复发生的恶性循环。

过程盯控精细化。业务科室、车间干部要在加强整改方案的检查审核和完善上做足文章，不能当甩手掌柜，更不能只要结果，不重视过程盯控。包保干部、车间管理人员要主动深入现场，零距离接触职工，与职工一道对标整改问题。要善于抓住问题的关键环节、关键岗位、关键节点，严格每处每时每地每阶段的盯控，及时给予正确的科学的整改业务技术指导。当遇到整改方案与现场实际实施有出入、有困难、有新问题出现的，要与职工一起加强分析，不能盲目乱干，不按流程和作业标准“瞎干”。要依据现场问题的性质、特点、安全系数、质量控制度等情况，制定适合现场问题整改的新办法新措施，集中职工力量和智慧，将问题整改到位。要加强现场作业的随时检查抽查，及时发现和纠正整改粗放、质量不达标、违章作业等行为，确保问题整改的质量和作业人员人身安全。

结果考核一体化。我们每天所干的工作，都是在不断地发现问题，不断地解决问题，从而推动工作高质量发展。在企业管理中，没有考核的管理是无效的管理。同样，整改问题的好与坏，必须纳入考核才能激发人的主观能动性和责任感。整改问题必须以人为根本，要有考核在后面压阵、督导。每一项问题的整改，都要制定问题整改任务、数量、时限的责任清单，量化具体项目、内容、标准。要把整改的责任领导、责任科室、责任车间、责任工区与负责人、实施人、执行人等纳入整改问题的一体化考核，形成千斤重担众人挑、人人肩上有指标、个个身上有考核的聚心合力氛围。要及时兑现整改考核结果，采用经济的、行政的、纪律的手段，让做得好的干部职工得到及时表扬和奖励，让工作不到位、未完成任务、整改质量差的人员得到相应的考核。只有这样，才能推动问题整改取得好的结果。(谭育俊)