西铁工程公司党委发挥政治工作优势助力创效增收

西铁工程公司党委紧密围绕生产经营中心工作，充分发挥政治工作优势，引导干部职工牢固树立市场意识，建设精品工程，立足岗位实践创新，服务企业创效增收，为有序全面完成年度生产经营任务奠定了基础！

该公司党委围绕全年生产经营目标，精心编写形势任务宣讲材料，9名班子成员深入子分公司和施工项目部开展宣讲教育，面对面向职工解析政策、解答疑问。大力开展“增收创效当先行”专题讨论，深入查找创效增收方面存在的问题。通过上专题党课和办专家讲堂，向干部职工灌输营销理念，传授工程管理技巧，分享工作经验，切实增强全员岗位技能。

该公司党委推行经营任包干制，明确了公司本级和7家子分公司的经营目标，形成了“人人身上有担子”的经营管理态势。完善了《市场营销“四挂钩”考核管理办法》和《施工项目单项核算管理办法》，每月开展数据分析，打分排序，兑现考核。坚持收入奖励“多劳多得、少劳少得”正激励政策，合理拉开收入差距，调动了干部职工参与创效增收的积极性。

该公司党委从加强企业文化建设入手，持续优化施工一线工作生活环境，开展“送清凉”“解难题”主题活动，凝聚创效增收合力。制作了企业宣传册，拍摄了形象宣传片，服务企业营销创效。开展了“每月之星”和“最美西铁工程人”评选，利用《西铁工程》内刊和新媒体平台，对营销、创效、节支等典型进行大力宣传，营造了增效益、建精品的良好氛围。

该公司注重发挥党内品牌的辐射带动作用，组织开展了“亮身份、亮标准、亮成效”实践活动，实施课题攻关。开展了“百万营销”和“精品引路”工程，党员营销9600万元，兰池三路工程受到了业主的表彰奖励。开展了 “金点子”征集活动，修旧利废节支61万元。截止目前，公司实现营业收入1.8亿元，综合效益775万元，超进度完成了生产经营任务。（西铁工程公司  田家卫）