多措并举，激发“双清”源动力

随着“大干快上  时间过半  任务过半”的冲锋号吹响，5月25日，中铁城建集团南昌公司召开2018年清收清欠工作会，“定人、定责、定时、定措施”，多管齐下全力推进清收清欠工作，力争从源头上缓解企业周转资金匮乏，确保生产经营平稳运行。

面对企业当前债权债务双高、企业生存发展形势严峻的实际情况，南昌公司以“清收就是营销，清欠就是创效”工作理念为第一要务，认真分析清欠清收工作存在的突出问题，对12个在建项目和22个收尾项目，以领导包保形式逐个进行把脉会诊，找准症结，根据不同项目的不同情况，摒弃原有考核指标层层分解的简单做法，认真梳理、分析期初应收款项、期初应收客户合同工程款挂账及当年在建项目产值目标，根据各项目业主合同约定、施工进度、回款时间节点等具体特点，有针对性逐一分解下达清收清欠指标，制定切实可行的“双清”方案，与各项目经理及分管领导签订的《清收清欠目标责任书》和《清收清欠督导责任书》，深挖清收清欠潜力，全力做好项目的清收确权、款项催要工作。

此外，为确保责任到人、措施落地，该公司将机关和项目两级联动作为推动清收清欠工作重要手段。通过严格落实过程的跟踪、督导与检查，及时开展施工设计图纸现场核对和工程数量复核、汇总工作，对比分析合同工程量清单，查找工程量存在差异的原因，积极与业主、设计单位沟通解决，扎紧清收清欠漏洞。与此同时，加强“顶层设计”设立清收清欠机构，分别指派专人具体经办，结合“双清”工作检查频率和督办力度，定期通报清收清欠完成情况，对组织不力、我行我素、应付了事的责任人“亮红牌”，并把各项目清收清欠完成情况纳入项目绩效考核中，提高“双清”工作主观能动性。

目前，该公司正通过制定节点目标、定期开展考核、及时落实兑现等措施，全力确保清收清欠工作有序推进。（黎明）