甜永项目部同时开展“项目管理规范年”座谈会及“全员签名”活动

4月20日晚7点，中铁二十三局二公司甜永高速TY13标项目经理部一楼会议室灯火通明。项目经理康勇主持、李振泉副书记传达“项目管理规范年——在岗我知责、爱岗我尽责”的主题宣传教育活动的文件。由副经理唐书恒落实“项目管理规范年”活动的座谈会。此次座谈会由甜永项目全体职工参加。

座谈会中，副经理唐书恒为动员全体职工重视“项目管理规范年”的落实做了重要发言。会议内容紧紧围绕项目管理规范和施工现场相接合的实际情况，就工作中的责任心、工作态度、工区与部门的相互配合沟通，工作内容的分配落实、表现不好或落实不到位、存在拖延、敷衍等等问题展开全员自查自纠、自我反思、自我反盛自我批评。他强调，作为项目一分子，有权利和义务维护项目集体形象，各部门各工区必须建立凝聚力，保持一条心，有困难大家一起上，有问题大家一起扛，绝不能因为没有好的解决办法养成“不看、不听、不说、不想”的不负责任行为，因此而拖了部门、集体乃至项目的后腿。他以激烈的恨铁不成钢的口气激励大家，一定要认真端正工作态度，合理运用时间，细心安排落实细节工作，理解领导安排工作的意图，明白给压力就是在给信任，给锻炼和提升的机会。如果承受不了压力也要说出来，大家一起想办法去面对和解决。坚决杜绝拉帮结派、不团结行为出现。发言中，他还多次强调看图纸和对工作有预知性的重要性、必要性，苦口婆心为大家做思想工作的目的就是要把工作安排落实到实处，让全体职工体会到“项目不养闲人，在项目一天，就要在岗知责，爱岗尽责一天。”

为推进“项目管理规范年”和强化“三基”工作，努力提升项目管控水平，各部室部长和各工区队长也各抒己见，积极发言、自我批评、表态、树立信心，根据项目实际施工状态提出多项管控措施，定期召开全员交班会、生产例会、找短板、找差距、找问题，找办法，通过大家讨论，汇聚了全体职工的心声和力量，使“困难和问题”一一分配落实到各部门、各工区及各个负责人。座谈会结束期间，大家怀着庄重的心情纷纷在“项目管理规范年——强化三基，培育能力”的签名活动条幅上签下自己姓名和肩负的责任。

会后，康勇再次强调了“项目管理规范年——在岗我知责、爱岗我尽责”的主题宣传教育活动的重要意义，并希望大家认真对待项目组织的每项活动，理解领会落实公司文件精神要求，学习强化“三基”内容，立足基层，立足岗位，努力提升自身爱岗敬业、职业素养和业务能力，鼓舞全体职工确保圆满完成年度目标生产任务，为公司发展和复兴夯实基础！（陈令弟）