奋进2018中铁十八局陕西合铜高速9标召开2018年工作动员会

2018年3月18日召开2018年工作动员大会，会议由项目书记祝灿主持，项目经理城战雄作重要讲话，项目部全体参建员工参加会议。

会议把握项目总体工作部署，明确2018年工作的重点目标，吹响了构建平安工地，推动新征程的号角。参建员工就如何以新举措展现新作为，构建平安工地，共同开创品质合铜，高质量发展的新局面，积极发言。

会议指出，推动合铜品质品牌建设是2018年标准化管理和高质量发展的重之重，合铜9标已经从“铺摊子”转向“树形象”，必须摆脱以前“要我怎么干”的被动心理。从强化基础管理、提升二次经营效果，推动科技创新发展、突出信息化工地建设、紧抓标准化施工、提升人才建设活力、维护项目和谐稳定等方面发力。

合铜项目是全线的试验工程，也是十八局隧道公司重点工程，是公司陕西高速公路市场的“动力源”“加速器”，为此贯彻落实隧道公司总体部署和业主要求，坚持稳中求进和高质量发展思路，牢牢抓住品质工程合平安工地两大关键点，强基固本，提质增效，着力抓好项目管理升级、队伍建设、科技创新、品牌建设，全面提升项目管理水平，确保完成各项工作任务。

“大家一致认为，合铜9标在新一年要围绕抓住打造品质合铜金字招牌这一中心，在科技施工和基层组织建设两方面奋力，以优异的成绩向业主和公司交一份满意的答卷”。项目书记祝灿指出：打造全线示范工程，要把充分发挥党组织的引领力，把组织建设优势转化为企业发展的战斗力；抓好习近平新时代中国特色社会主义思想学习、抓好“三会一课”、五好支部创建、党员设岗定责等工作；抓好廉洁工程，把廉政建设优势转化为企业发展的保障力；构建和谐工程，把党日活动、星级党员管理等党群团工作优势转化为企业发展的创造力。

大会明确，推动党员干部靠前指挥、一线作为，把美好蓝图变成现实。2018年，项目部将持续加强基层组织建设，以党建引领工程发展，用高标准管理树立典范。

项目经理陈战雄指出时代在发展，设备在更新，模式在转变，纵深推进标准化管理升级，走质量效益道路是适应新时代发展的需要，是完成2018工作目标的必要条件，是塑造金牌形象的动力，早升级早主动。陈经理要求广大参建员工增强学习意识，强化对标提升；转变观念，强化安全质量监控，落实红线管理，保持安全质量可控，争创荣誉工程；以科技创新和精细化管理为抓手，科学有序推进工程建设；推行信息化管理，提升管理水平；紧盯形象节点科学施组，机械化施工，提升施工效率；坚持效益为王，创新管理模式，开展内部分包，最大限度激励挖掘潜能；通过难题推进科研创新，提升修建水平；灵活培养人、吸纳人才壮大技术力量；强化宣传，强化文化引领，在加强凝心聚力上下真功，提升企业知名度，树立行业威信；强化两个责任，狠抓廉政建设，努力建设绿色工程、生态工程、品质工程、阳光工程。（刘建平）