多措并举保复工夺高产

春节过后，中铁二十局贵州公司贵安职业学院项目指挥部节后收心和复工取得了显著成效。目前600余名工人12个作业点掀起大干高潮，工地呈现欣欣向荣的繁忙景象。

为了彻底消除“节日拖延症”，该指挥部以会代训统一思想，明思路提要求，讲形势定目标，先后隆重召开年度工作启动会、民主生活会，恢复周工程例会，学习传达各级施工生产动员会具体要求，同时部室负责人以上领导集体廉洁宣誓，层层签订岗位目标责任状、廉洁合同。一系列措施，激发全员上下“项目成败责任在我”的担当意识和党员领导以身作则的引领作用，筑牢廉洁防线，有力地聚拢人心营造氛围。

指挥部的一切服务保障工作高度聚焦现场施工需要。班子成员、工程、计划部门人员每天集体到现场，逐个作业点核实人员到位情况、梳理剩余任务、排查问题、明确交叉衔接工序的分工、强调时间节点、奖罚激励措施等，做到双方面对面，点对点，困难解决在现场，使施工计划的编排和落实科学合理更接地气。

“贵安职业学院项目班组干挂石材安全教育培训”，每天19:00，会议室投影仪上都会有不同类型的培训主题定时更换。节后复工人员变动大，加之习惯性地“春节后遗症”、“春困”带来的安全风险，安质部人员进宿舍、入食堂、爬楼栋、下基坑，深入工班摸底进场员工的实际动态，排查复工安全隐患，辨识评价安全风险，建立风险评估台帐；入场安全教育培训采用多媒体工具箱，涉及钢结构吊装、挖孔桩、玻璃幕墙龙骨焊接等，做到教材与现场吻合，工种和人员全覆盖无死角，培训和考试双管齐下。对于考试不合格人员再培训，直到合格为止。

微信办公群变成“前沿阵地”。“今日706宿舍楼真石漆施工完成”-晒进度；“503实训中心停电请求解决”-晒问题；还有晒产值、进场人员数、工作安排、问题讨论、材料进场等。该指挥部规定，每日除产值统计、形象进度、工作安排在群内公示外，现场突发问题、困难、材料进场时间、会议安排事项的落实情况都必须及时反映到群里，让问题和困难及时充分曝露，确保协调解决的力度，达到顺利生产的目的。

目前，901体育馆装饰装修、钢结构、玻璃幕墙恢复正常施工；

705-709宿舍楼破桩头、装饰装修、外管网开挖有序展开；

605-608公寓楼基础开挖、主体框架结构施工现场机械轰鸣；

503实训中心人工挖桩在紧张施工中；

703厨房设备已投入安装；

该项目日产值从0.5万元飙升至近百万元，并在不断地递增中。