参加《实施性施工组织设计》评审会心得体会

12月17日下午两点，由中铁二十三局集团甜永高速TYJL6驻地监理部组织对甜永高速公路TY13标项目部《实施性施工组织设计》进行了评审；总监办总监、各专业监理工程师及项目部总工、常务副经理、各部门负责人等有关人员参加。

作为一名初到项目的见习生，我很荣幸参加了这次《实施性施工组织设计》评审会的旁听，通过这次评审会对会议流程、会议内容、主要汇报材料等有了较为深刻的认识。在听取汇报过程中对标段的工程概况有了进一步的了解，对整个施工过程每一个节点，重难点工程有了明确的认知。

施工组织设计是对一个工程从开始到结束所涉及到的方方面面东西具体详尽的阐述，以前只知道做个技术交底，技术交底只是对具体的某一单位工程开工前或一个分项工程施工前对施工人员进行的技术性交代，相对于施工组织设计来说，技术交底却是支撑起施工组织设计大楼的一块砖，一片瓦，缺一不可。当我旁听了工程部部长王飞四个多小时的材料汇报，感觉实属不易，更加由衷的佩服于他，他的认真、谦虚、耐心态度是我学习的榜样。他身上发扬着一种令人敬佩的铁道兵精神。施工组织设计可谓是兵马未动粮草先行，干工程和古人行军打仗很像，施工组织设计就是那制订的作战战略，在这次会议中更加深刻的理解到了施组的重要性，对一个工程进行了整体的战略部署及具体的每一步施工工艺。

汇报完成后包括总监及各专业监理工程师针对本次施组评审会均做了详细的建议和意见，会上施工单位与监理单位就部分重难点施工技术问题展开了细致的探讨与研究，每个监理都从不同的角度对自己的观点进行了阐述，让我有种仿若回到大学毕业答辩时的时光，那时的老师此刻的监理，那时的我们此刻的汇报人，不同的只是此刻的监理比那时的老师更为严格，此刻的汇报人比那时的我们更认真虚心，切实让我震撼，也更加意识到施组的重要性，干工程这股严格认真的劲头是我们工程人不变的底线。

会后我思考很多，也感触颇多，这一次的评审会让我收益良多，汇报中许多工艺对我来说还是那么新鲜，一些未曾听过的名词及施工方案，一些知道一部分确不那么确定的东西也很多，为此自己也做了近期学习计划，目标就是吃透不懂或半懂的东西，一个合格的工程师，对于施组肯定不陌生，是工程师的必备技能之一，合格优秀的工程师是我不懈的追求，但怎样一步步向此靠近便是以后我所需要努力踏寻的道路。(赵骞)