隧道公司鄂北15标 打造业界瞩目的“联合体”新模式

通讯员（杨三柱 李广彦）：日前，中央电视台综合频道《新闻联播》、中央电视台新闻频道《东方时空》、中央电视台国际频道《中国新闻》等栏目、天津卫视、湖北卫视以及新华社、搜狐、凤凰网、中国水利报等10多家主流媒体相继报道了华东院中铁十八局设计施工总承包鄂北配水工程15标主隧洞在全线率先贯通的消息。对于湖北省主导建设的一项区域性配水工程，为什么受到国内众多主流媒体的青睐？鄂北工程全线采用联合体模式的共有5家单位，为何“华东院和中铁十八局联合体”一路领跑？其路径何在？ 该工程项目经理曾志全、常务副经理陶俊充满自信地说，华东院和中铁十八局隧道公司在鄂北工程全线以优势互补、强强联合的特点打响了设计施工总承包管理模式的联合体品牌，创造了令业界瞩目的“总承包效应”和“鄂北速度”。”墙内开花墙外香”，这是吸引众多主流媒体关注的最好诠释。

文化互通，紧密团结，凝聚联合体的强大力量。鄂北地区水资源配置工程全长２７０公里，其中引水隧洞１１９公里，总投资约１８０亿元。中铁十八局隧道公司与华东院联合体承包的鄂北15标，隧洞全长16.55公里，是全线最长的隧洞和控制性工程。项目部采用的是EPC紧密联合体管理模式，其中华东院作为牵头方（占比51%），中铁十八局作为施工配合方（占比49%）。如何真正发挥联合体最大效应，“项目部是高度融合的战斗部，所有人到项目部后就没有华东院和十八局之分，都是项目部员工；每个人严格按岗位分工，互相兼容，顾全大局，都要对项目部负责１项目部强调双方人员、文化的高度融合，双方围绕一个项目执行，目标一致，专心办事，努力践行“负责、高效、最好”，“诚信创新永恒，精品人品同在”的价值理念。信任是合作的基础，项目部是一家人，绝不能有杂音异调。华东院负责人曾志全与十八局隧道公司负责人陶俊此前并不相识，第一次搭班子，俩人统一认识，联合体就是命运共同体，在借力同时也要准备付出，既不能斤斤计较搞绝对平均，也不能一家独大搞“一言堂”，双方都要有谦虚心态和吃亏的大度。两人平时彼此尊重，随时交流沟通，及时消除隔阂；遇到大事，主动商量，交换意见，共同决策，把握方向，带头增进和维护团结。更难的是华东院和十八局都不是成建制的队伍，各自人员都是从全国各地抽调而来。联合后，双方统一人员管理、工资关系、绩效考核，统一外部劳务选用、物资采购、设备租赁、合同管理、工程款支付和党建、思想政治工作、廉政建设等制度，不各起各的灶，各吃各的饭，项目的日常管理也完全按部门、机构设置运行，利用各自优势为项目服务，大家的干劲拧在一起，实现了互动共赢。

精细管理，精益履约，树立起联合体的品牌形象。华东院和中铁十八局集团联合体承担15标隧洞埋深15至60米，区间开挖6个支洞，其中主洞直径7.5米，支洞直径7米。其间还穿越3个镇、13个村庄、600多户房子，以及23个堰塘及河流，施工难度极大，安全风险高。他们发挥设计与施工“联合体”的优势，组建3个工区9个施工队，科学组织，精细管理，文明施工。为了掌握施工先机，他们超前谋划，提前组织勘测队对地质情况进行精细勘测，科学制定复杂不良地质施工预案；隧洞进口拱顶是8米厚的古河床砂层，地下水与河床连通，16.5公里隧洞中Ⅴ类围岩达85%以上，许多洞段围岩自稳能力极差，遇水即崩解、泥化。为增强施工安全性，他们果断决策，由中铁十八局隧道公司全国道德模范、优秀项目经理孔凡成、公司原常务副经理王森昌和华东院技术专家组成科技攻关团队，对原方案进行研究、优化，改原竖井交通施工方案为斜井交通施工方案，并且技术专家团队每个月定期到工地一次进行技术咨询指导，效果明显。6个支洞很快与主洞交汇，兵分两路加速掘进。中铁十八局隧道公司项目常务副经理陶俊说：“作为施工单位，如果不是与优势设计单位联合搞总承包，其间修改图纸、重新制定施工方案，前后至少得耽误一个多月时间”。项目部改进管理和组织措施，以“弘扬工匠精神，建设精品工程”为己任，坚持“质量自立”、“安全自立”的科学理念，项目部每月召开安全质量分析会，作业组每天坚持召开班前会。首创“无缝衔接开挖工序”，隧道开挖、打眼、放炮、出渣、淸基，每个循环每个工序做到无缝对接，工序循环时间减少1个小时以上；创新和总结“三工三规”安全体系责任链，实行“工人一个不能少、工程一处不能差、工期一天不能拖”和“遵守现场安全规定、遵守安全操作规程、遵守安全工作规划”，保证安全责任到位，连续2年零20天安全生产零事故。在隧洞交叉口，“请按规范标准要求做好每一件事，今天你做到了吗”大型提示标牌分外醒目，项目部每一名员工，上标准岗，干标准活，说标准话，隧道开挖、初期支护，二衬混凝土浇筑、隧洞回填灌浆等，不断优化施工技术和工艺，实现了规范化、标准化，各项工作在全线一直遥遥领先，在全线率先实现隧洞区间贯通，率先进行二衬施工，率先实现全线隧洞贯通，创造了鄂北速度；先后被湖北省水利厅、鄂北局推荐申报国家水利部文明工地建设单位、湖北拾工人先锋号”，标准化管理受到国家水利部建安中心的好评，树立了全线标杆。

筑牢堡垒，强化作用，党建红旗分外鲜亮。在鄂北15标项目，华东院和中铁十八局隧道公司联合体组建“联合党支部”，联合党支部根据施工生产和经营管理的实际，以三个工区管理为主导，下设3个党小组，建立9个“红旗责任区”，创立21个党员先锋岗。广大党员干部坚守本色，弘扬铁军精神，在安全施工、质量管理、技术攻关、隧道抢险等紧要关头，冲在工程建设的最前沿，敢于担当，勇于负责，党员的先锋模范形象处处闪光，党支部的战斗堡垒作用无处不在。全体党员干部按照“两学一做”的要求，扛重担，挑大梁，“白加黑”“五加二”地工作、奉献，争当“尖兵”和“旗手”，演绎了众多的铁军故事：有同在隧洞施工的父子兵，有亲如姐妹的五朵金花，有铁面无私的黑包公，有家在附近不能回的带头人，有最美工地风枪手，有冲锋陷阵的工区经理，有拆迁能手的“田大炮”、有最美党员曹传辉……。在党组织的集结号下，党支部围绕生产抓党建，抓好党建促生产，“大干百日”、“质量月”、“争红旗、抢红包”月度赛、“四保一创”、“十一比十一看”等劳动竞赛此起彼伏，确保工程又好又快推进。项目部每天坚持七点钟早例会制度，项目领导班子以身作则，实行领导跟班作业制度。定期召开民主生活会、组织生活会， 坚持民主集中制，重大问题商量办，重大决策集体讨论，利益面前最先考虑的是技术骨干和业务人才，一线经理拿的钱比班子成员多。开展“一个倡议四个承诺”、“七一入党宣誓”、“建优质工程、做优秀干部”、 “从我做起，向我看齐”等主题党日活动，党员教育管理联动，塑造联合体“四强四优”坚强战斗堡垒联建联创，全面激发了党员干部共荣共耻、担当作为的责任意识，为塑造联合体品牌夯实了基础！联合体华东院项目经理、党支部副书记曾志全说，“党建工作让业务工作如虎添翼，有没有党建，大不一样”。