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中铁十五局杭黄项目召开物资设备工作总结会

2017-11-19 13:26:18来源:用户投稿作者:王立栋

11月18日,中铁十五局集团杭黄铁路项目部召开物资设备工作总结会,会议由项目部物资设备部牵头,各分部物资设备分管领导及物资部长参加,对一年来的工作进行总结。

杭黄项目进场以来始终贯彻落实 “法人管项目”管理制度,实施“工序分离,工费承包”原则,严格遵循“工厂化规划、专业化施工、集约化管理、信息化共享化”,项目物资设备管理实行“两集中”模式的打造、完善、运营,开发“收发追溯”台账样本,建立原材料反算倒逼节超体制。物资保障工作循序渐进,紧跟施组步伐,乘“营改增”东风,迎G20峰会挑战、经62号限载令物资保供的洗礼,到了物资设备管理收口的阶段。

会议强调,工程主体已经基本结束,从思想根源要守住底线,加强加深物资管理制度的重温学习,从上至下按规守矩,有始有终,坚持思想不放松。严格按照业务流程完善各业务口的职责,对接无痕,闭合成环,各司其职,不让一个环节掉链子,不留死角。遵循管理制度和结算制度,第一时间业务资料扎口,归档,为后期的二次经营、竣工资料、审计资料做好准备,完善资料。

工程收尾物资设备管理机构还要健全,递减重组,保证工作的延续性,保证有人处理遗留问题。做好后期内部沟通工作,明确收尾工程的困难,一如既往以团队的力量共渡难关,解决内部配合、供料等问题。主动作为,领导高度重视,加强外部沟通协调工作,加强维稳力度,妥善解决问题,降低诉讼风险,要与供应商共同协商,解决疑难,争取长远合作,认真做好物资设备后期工作。(王立栋)

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