中国水电四局兴泉铁路XQNQ-7标多措施并举抓好安全质量工作

中国水电四局兴泉铁路XQNQ-7标项目经理部在生产任务紧张，产值任务压力大、工期要求高的严峻形势下，安全质量问题日益凸显，成为一个不得不谈、不得不解决的棘手问题。为了圆满完成年内产值任务，快速有效地解决目前存在的安全质量问题，确保项目安全生产形势稳定，促进项目部健康高效发展，该项目部高度重视，积极采取多种措施联合出击，狠抓落实，高效推进，目前已形成良性循环，并取得良好的实际效果，为全面开展安全生产工作创建了良好环境，奠定了坚实基础！

一是持续加强现场班前五分钟安全教育，安全警钟长鸣。“安全第一，预防为主，综合治理”，一直是项目部安全理念的的核心，班前五分钟安全教育更是项目部一项长抓不懈的工作。自项目开工以来，项目部在入场三级安全教育的基础上，严格要求落实“班前5分钟安全教育制度”，采用多种手段推进此项工作开展，提升安全管控能力，强化一线员工安全意识，提高应急处置能力，有效避免和减少了安全事故的发生，保障了员工生命财产安全。“班前讲安全，思想添根弦”，短短的5分钟，体现的是对生命的尊重，对员工的负责，只有在安全得到充分保障的情况下取得的经济效益才是最有意义，最有价值的，互利共赢才是我们最根本的目标。

二是组织开展全员教育培训活动，提升业务知识水平，促进全面发展，为项目持续发展提供根本动力。为进一步提高项目部人员专项业务管理水平，提升全员业务素质，项目部专门成立业务知识提升活动领导小组，设立活动办公室，确定办公室主任，制定相关奖罚制度，全面组织开展此项活动。活动由综合部组织实施，各个部门参与，实行一月两考，考试内容涉及各部门相关知识，体现了活动的公平公正与知识全面性。活动主要知识为安全、质量、技术相关知识，主要提升现场管理者业务水平与解决现场实际问题的能力。此项活动的开展，将营造良好的学习氛围，全面提升全员安全质量意识与业务知识水平，提高安全质量管理水平，为安全生产工作创造良好的条件。

三是积极推广应用信息化平台软件，让管理系统化，工作流程化，安全质量问题实现动态管理，随时发现、随时跟踪、随时整改。在这个信息共享、发展快速的时代，我们紧跟脚步，积极响应公司及轨道公司号召，全面推广应用“安质保”、PRP系统等信息化平台软件，“一机在手，天下我有”，通过使用此类应用软件，现场实时发现跟踪安全质量问题，领导参与其中，全面了解掌握现场施工细节与进度，督促落实整改，加强了信息沟通，使项目管理更为高效与人性，实现信息共享，实现管理系统化、流程化，信息可追溯，高效移动办公。  

中国水电四局兴泉铁路XQNQ-7标项目部多措并举，联合出击，通过加强班前五分钟安全教育、开展全员教育培训活动及推广应用信息化平台软件等一系列办法措施，紧抓安全质量工作，全面促进安全生产，逐步形成健康稳定的可持续发展模式，为圆满完成第四季度产值任务及年内产值任务提供了有力保障，对项目管理与发展具有重大意义。