中铁十五局轨道运营公司党员“帮带学 强技能”

中国铁建中铁十五局轨道运营公司以“党员带头学技能”为前提，坚持“已学保安”，鼓励党员带头学、带头练、带头成为岗位达标的实践者，确保每周四学习二小时取得实效。 

学标达标 夯实基础

公司党委抓实学标达标，在落实标准上当先锋。广泛开展“立标、学标、对标、达标”党内主题实践活动，引导各运输处党员认真执行现场作业标准，组织生产一线党员逐人作出岗位承诺，努力做到立得准、学得精、对得细、达得实、用得好、保得安。通过“每天一题、每日一学、每周一练、每月一考”方式，组织党员学习安全业务知识、进行应急处置演练，提升素质和技能。定期召开视频讨论会，对各运输处党员“学标对达达标”情况进行点评，对岗位技能不达标的，指定专人进行跟踪包保，确保每名党员都能上标准岗、干标准活、用标准语、讲标准话。截至9月19日，公司召集各运输处党支部开展本活动8场次。公司党政以“安全严管理、生产高标准、管理规范化、作业标准化”的安全思路，始终遵循“抓小防大、抓前防后；狠抓惯性安全问题、苦思冷门安全问题；确保现实安全是前提、建立长效机制是出路”的工作理念，提升管理水平夯实安全基础，确保安全生产持续稳定。

创岗建区  争当先锋

抓实岗区创建，在“自控、互控、他控”上当先锋，做到四不伤害为知己。党员干部“四不两直”奔现场为切入点。结合各工种、岗位安全实际，优化调整党员岗区设置，对生产一线党员逐人设岗，本着党员能够发挥作用的原则择优设区，截至目前，已重新调整设置岗区9个。以“岗位提示、岗位互学、岗位互帮、岗位互检”与“导师带徒”为内容，组织党员带动身边员工严格卡控安全风险，发挥“三控”作用。修改完善岗区评比办法，每季度对评选出的党员标准化示范岗、安全责任区进行奖励，激发党员干劲十足和热情对待岗位。

整章建制  完善制度

全面完善规章制度体系建设，规范安全管理基本制度，做到“有章可循”。以《技规》、《行规》、《操规》等规章为准绳，结合运输现场实际下发规则、细则、标准、办法及措施，全面清理公司文件、规章、制度，对不符合要求的规章制度及时做好“修、废、补、建”工作，尤其对不适应当前安全生产管理要求的及时废止。运用安全风险管理的理念和方法，坚持“实际、实用、实效”的理念，修订《中铁十五局集团轨道交通运营公司安全风险管理评估办法》，规范对站、队、检修车间、列检等岗位安全管理进行评估，以管理过程为重点，分专业修订评估标准，加强定性分析和定量评分，对各运输处整体安全工作做出客观评价通过点评分析，查找深层次的管理原因，不断改进工作方法，完善管理制度。

逐级负责  落实责任

严格落实安全生产责任制。按照“领导负责、逐级负责、专业负责、岗位负责”的原则，结合《安全管理指导书》和《岗位作业指导书》不断完善各运输处各岗位的安全管理职责，进一步健全安全生产责任制，实现“有岗必有责”，形成安全压力有效传递。

安全第一  预防为主

“安全第一、预防为主”，科学分析安全突出问题，并严格安全管理责任追究。加强规章及专业知识的学习，提高事故故障调查分析水平，按照“抓小防大、抓前防后”的要求，运用风险管理方法，认真调查每一件不安全行为、设备故障、触碰“红线”问题、突出安全问题，认真查找原因，深入剖析安全管理、规章制度、人员素质等各方面存在的问题，按照规定严格问责。对于倾向性、关键性以及突出的安全问题坚决执行“一事一分析、一事一考核、一事一整改、一事一通报”。对安全责任不落实、风险超前防范不力、安全问题整改不及时不彻底的，严肃追究管理责任。

科学攻关  破解难题

抓实立项攻关，在破解难题上当先锋。围绕经营创效“金点子”、安全风险控制措施落实等重点任务，组织各运输处攻关电力机车机内燃机车专利，全力破解各类难题。由公司领导班子成员带队，组织运输部专职人员深入一线指导确定攻关课题，明确攻关内容、具体措施和完成时限。由技术业务精、责任意识强的党员干部与业务骨干，成立专项攻关小组，跟踪解决安全中的难题。今年以来，专利立项3项，QC小组立项6项，其中2项获得国家级一等奖，解决安全生产实际难题9件。  

典型带路  示范引领

抓实典型带路，在示范引领上当先锋。围绕实现安全生产零目标目标，开展“群众安全举报”主题实践活动，对举报人员给予奖励。组织运输处领导干部集中观摩学习成功经验和典型做法，其中在上海申通地铁学习1次，神华铁路朔黄公司学习1次。引导全员对照典型找差距、查不足，切实提升自身责任意识和工作能力。为专业技术人才搭建展示风采的平台，通过示范岗、先锋号、安全标兵等方式，选树典型，发挥引领作用，带动员工勤学习、强技能、保安全。立足岗位上“岗位精点兵、历练真本领、比学赶帮超、齐心强运营”。

（：王亚飞）