中铁武汉电气化局集团广州分公司积极开展成本管理及劳务用工自查自纠活动

2017年上半年，根据集团公司要求广州分公司在工程项目领域开展成本管理效能监察，强力推行项目精细化管理，开展项目管理实验室活动、狠抓治亏，推动企业成本管理水平不断进步。

从8月22日开始，集团公司成本管理部和人力资源部联合检查小组开始对广州分公司重点项目京广电气化改造、湛江东海岛四电集成项目及机关本部进行了成本管理及劳务用工专项检查。重点检查了项目的劳务队伍管理、劳务招投标、劳务派遣、农民工工资、成本管理、试点项目责任矩阵管理。查阅基础资料，包括各类台账、办法、记录、备案、考核、机构、机制、纪要、影像、签到表等资料。检查小组根据检查情况深入一线抽查，进行现场相关情况的验证。

通过此次检查，发现了广州分公司成本管理及劳务用工存在的主要问题，广州分公司针对检查小组排查出的问题，进行了认真梳理，确定各项目、机关各部门整改负责人，落实整改责任，逐一整改到位。