突出关键点 提升项目盈利能力

“把循环经济的理念应用到绿色建造中，新开工程项目不允许使用方木和胶合板、不允许用混凝土硬化道路、不允许建筑垃圾外运，要进一步提高项目成本管控水平。”日前，在二季度所属子公司主管领导述职会上，中铁建设集团董事长、党委书记、总经理赵伟强调。

近年来，面对人工成本持续上涨、大宗物资材料价格居高不下的现状，中铁建设集团围绕“项目每平方米建造成本降低200元”的工作目标，创新成本管理，不断挖潜增效，使项目盈利水平始终处于行业领先地位。

中铁建设集团的施工面积由过去的几百万平方米增长至现在的5000多万平方米。为充分发挥规模效应，提高议价能力，中铁建设集团推行法人管项目，由分公司进行工程项目管理的“六个集中”，还对项目的资金、物资、核算量、合同评审以及劳务分包实行集中管理。

同时，中铁建设集团对项目责任成本进行系统改造，实行量价分离管理，即子公司控制价格，项目经理部控制消耗量，开展项目过程盈利兑现。这样既有利于及时纠正项目成本过程管控的问题，也有利于调动项目经理部全员降本增效的积极性。新规推行仅一年，一批项目已进入过程兑现行列。这种强有力的激励与约束，极大增强了全员的创效责任感。