中铁十一局二公司召开年中工作会及各序列专题会

8月8日至10日，中铁十一局二公司2017年年中工作会及各序列专题会在金台铁路项目召开。会议采用视频会议形式，主会场设在金台铁路项目，各基层单位设立分会场，公司领导，公司机关部长以上人员，各基层单位党政主管在主会场参加会议，公司机关其他人员、各基层单位中层以上人员在分会场参加会议。

为期三天的会期，二公司先后召开了年中工作会，集团公司党委巡视二公司党委情况反馈会，经营工作、项目管理及信用评价、收尾管理及清收清欠等专题会。全面总结了公司上半年的整体工作，查摆了存在的问题，分析了面临的形势，并对下半年工作作了详细的部署。会议内容丰富详实，取得了良好的效果。

会议贴近一线。年中工作会旨在查找存在的问题，部署下一步工作，而问题和下一步工作主要在施工一线，为了让会议更贴近一线，同时结合金台铁路项目的施工特点，二公司一改以往在公司机关开年中工作会的方式，首次将年中工作会设在项目召开。会议期间还组织主会场人员到金台铁路项目灵江特大桥、西岙隧道施工现场进行了现场观摩学习。观摩期间，公司副总经理郭世情，副总经理、总工程师陈红兵以现场授课的形式，结合项目现场实际情况分别讲解了项目施工过程管控及施工工艺，并集中解答了观摩人员存在的疑问。将会议设在一线项目，使得会议更接地气，取得更好的实效。

会议直击问题。此次年中工作会及系列专题会的召开，重在查摆公司在施工生产及全面管理方面存在的问题，同时不留情面地向存在问题的项目“开刀”。在集团公司党委巡视二公司党委反馈会上，集团公司第二巡视组直面指出了二公司在巡视中存在的问题，同时对二公司如何制定整改方案，如何抓好巡视整改落实工作提出了要求。在项目管理及信用评价专题会上，2017年上半年信用评价得分低于集团公司平均分的托管局指项目经理一一上台进行了检讨。在收尾管理及清收清欠专题会上，重难点项目负责人逐一进行了表态发言，对清收清欠工作提出具体的措施，明确清收清欠工作的关门日期。

会议内容丰富。除了召开年中工作会、系列专题会以及现场观摩外，公司还为与会人员安排了交流培训大餐，使得会议更加丰富详实。在年中工作会上，二公司还传达了股份公司、集团公司年中工作会会议精神。在经营工作专题会上，青海片区及济青高铁项目进行了区域经营工作及片区滚动发展经验交流，为各在建项目实现以干促揽提供了借鉴经验。在项目管理及信用评价专题会上，公司安排格巧公路、云湛路面6标、汉十高铁五分部、金台铁路等项目分别就项目前期策划、施工管控、安全质量管理、项目创效等方面进行了交流，为其他项目在后续的项目管理中指明了方向。会议还邀请集团公司副总工程师杨云飞到场进行了创效专题培训。

会议大力推行新举措。在公司年中工作会上，公司《关于加强中层及以上领导管理严肃纪律规矩的若干规定》正式出台。“规定”对公司中层以上领导干部在政治规矩和组织纪律、履职尽责和主动作为、工作纪律和作风建设、廉洁自律和廉洁从业等方面做出了具体的要求，并列出了详细的处罚措施。公司《关于加强公司中层及以上管理人员请销假制度的通知》进一步规范了公司中层及以上管理人员请销假制度。特别是公司推行的大施组、经营人员专项激励奖惩措施，进一步鼓舞了人心，为公司下一步的施工组织和经营承揽提供了制度保障。

此次年中工作会议及系列专题会的召开，进一步整治了公司在发展过程中存在的“顽疾”，完善了公司的各项规章制度，提升了项目管理人员的综合素质，明确了公司下一步的工作方向，为圆满完成年度工作目标奠定了坚实的基础！（图 陶春海鸣 审稿/徐天兵）

附图说明：

图1.年中工作会现场

图2.召开集团公司党委巡视二公司党委情况反馈会

图3.召开经营工作专题会

图4.召开项目管理及信用评价专题会

图5. 召开收尾管理及清收清欠专题会

图6. 到金台项目进行现场观摩

图7. 创效专题培训

图8. 与会人员认真做笔记

图9.公司党委书记朱新文对下半年工作作部署

图10.公司执行董事、总经理杨兵作重要讲话