集宁机务段构建人才培养合力共为格局

伴随着我国铁路的改革发展，集宁机务段以本土人才选拔、培养和使用为牵动，激活池水、提振士气、积蓄能量，推动人才和企业共同发展。

这个段通过调研分析发现，其实并不乏业务尖子和可培养的管理人才，只是没有打通人才选拔的通道。为此，他们先后完善配套制度办法，对人才的选拔程序、培养方式等各个环节进行明确。组织劳人、教育相关科室开展专项调研，对人员队伍现状、工作现实需求以及未来发展需要等因素进行细致分析，根据“缺口”确定大学生、操作技能尖子和专业管理人才3个重点群体进行重点培养，并将个人愿景和企业需求有机统一起来。

他们注重构建人才与企业同心同德的新格局，全面提升人才队伍的政治素质和专业能力。以班组为单位组织开展政治理论和业务学习，自办12期培训班，进行管理能力和工作技巧强化培训。组织16批127名管理人员及业务尖子到洛阳机车制造有限公司学习，到西安局新丰镇、沈阳局苏家屯机务段考察，拓宽眼界。同时，在运用、检修、整备系统长期开展“三大高手”劳动竞赛，组织评选金牌工人、技能大师，开展职业规划大赛，为各类人才提供表现的舞台、脱颖而出的机会。此外，为拓宽中层干部的视野和思路，他们先后组织122人到大连交大学习培训；组织15人进行挂职，在26个岗位进行交流，为缺少阅历的人才创造学习机会，促使他们补齐“短板”。

在选人用人方面，他们树立清风正气。坚持公开、平等、竞争、择优的原则，先后组织10个批次87个空缺岗位的公开选拔，有51名操作技能人才走上管理岗位，25名专业技术人才被提拔为中层干部，37名工人技师被聘为管理（专业技术）人员，在全段形成了用好一个人、带动一批人、激发一群人的生动局面。同时，他们依据能力潜质、工作业绩、作用发挥等现实表现，进行动态优化调整。先后对考核优秀的18名人员委以重任，对8名标准低、纪律松的人员淘汰出人才储备队伍，打消部分人员存在进了“保险箱”、坐等提拔任用的错误思想。

几年来，这个段坚持以职工为中心，关心关注职工成长成才，人才得到充分发展。有了人才支撑，这个段各项工作实现健康发展。截至6月21日，这个段实现安全生产无一般C类以上事故2339天，机车检修质量明显提升，职工收入逐年提高，队伍凝聚力不断增强，“人人有机会，人人皆成才”成为普遍共识，整体向上的氛围日趋浓厚。