资金使用加把“保险锁”

（朱进军）今年以来，广州铁路（集团）公司强化资金管理，确保资金使用安全，为提升经营效益奠定了坚实的基础！

该集团细化制定资金管理实施办法，全面规范资金预算、筹集、账户管理等工作，强化制度防范风险；坚持以成本预算控制资金预算，以资金预算控制资金支出，区分轻重缓急编制月度资金预算，严格预算拨付资金计划落实，保障重点工作资金供应；根据生产所需调整大额资金标准，细化支付流程，切实控制资金支付环节风险；明确大额资金联签制度责任人和相关部门责任，每季度组织审计、纪检监察部门对联签制度执行情况进行检查，确保联签制度落到实处，保障大额资金使用合理合法。

该集团全面清理管内运输业、非运输业、协会等单位及附属机构银行账户，对湖南铁路联创技术发展中心、广州铁道车辆厂等13家非运输企业以及广州通信段等7家运输单位单项账户、机构撤并遗留账户以及停止办理业务的账户进行撤销，对长沙铁路实业发展公司、湖南湘通物流有限公司等6家非运输企业和株洲机务段等24家运输单位因单位名称、负责人、地址变更以及相关信息与银行印件不符的账户进行更改。截至6月15日，该集团累计撤销账户71个，办理变更审批资料的账户87个。

这个集团全面梳理债权债务情况，明确清理责任、完成时限，并督促各单位抓好落实。他们将债权债务清理纳入集团重点工作进行督办，定期组织专人对清理情况进行跟踪检查，及时帮促协调解决过程中存在的问题，对清理责任落实不力、进展缓慢的单位进行通报考核；组织所属单位专项清理合资公司委托运输费，并通过项目建设单位委托付款等形式对工程局债权进行清理；坚持依法维权，指导部分不良债权单位运用法律手段追溯债权。