本报云南丽江讯（刘文阁  孙臣领）5月1日晚，中铁二十一局集团三公司丽香铁路项目部召开月度工程例会及表彰大会，对4月份施工生产计划任务完成情况进行总结，对完成任务较好的单位、工作出色的个人予以表彰奖励。

该项目部承建的丽香铁路站前I标段，自2015年4月开工建设以来，由于受膨胀土、灰质泥岩、沙砾土、泥夹石、岩堆体和渗水、涌水等极限性不良地质影响，施工进展十分艰难，引起多方上级领导高度关注。今年以来，集团公司和公司两级领导先后多次现场督查指导，并派出专家组进驻现场，针对隧道施工中遭遇的各种难题进行逐项分析，制定出有针对性的施工方案。根据临变方案，组织施工。他们从排计划、定节点、明思路入手，加大安全风险管控和实体质量监督，加强现场督导和技术规范的落实，从而较好地控制了隧道软弱围岩的挤压变形，为稳步推进隧道施工探索出了切实可行的新路子。

进入二季度施工以来，项目部针对各隧道、桥梁和路基工地的地质构造和征拆情况，实行节点动态控制管理，从节点计划到技术保证，从物资设备到人员配置，全部采取动态管理，做到施工工点有人管，现场施工有人守，安全风险有人盯，实体质量有人抓。并每周召开一次职工教育会，针对施工中遇到的各种问题，进行剖析，集体探讨和寻找最佳解决问题的办法，为员工鼓劲加油。全体参建员工认清了形势，明确了责任，自我加压，自我约束，自我激励，自找差距，从思想意识上变被动为主动，在施工生产中体现自身价值。项目部全面加强了现场的施工组织管理，严格按照业主、监理、设计单位和集团公司、公司领导现场办公会的指示精神，周密部署、强化管理，严格实行节点考核奖罚，工区之间、架子队之间、工班之间相互展开“比安全、比质量、比进度、比规范落实、比标准化文明工地建设”的劳动竞赛，各工点迅速掀起竞赛热潮。项目部管理重心下移，一切围绕现场，一切服务现场，一切服从施工需要，加强组织、检查、指导、服务、保障、监督和考核力度。

表彰会上，项目部对在4月份综合考评表现较好的三工区、综合架子一队、钢结构加工厂、综合架子六队美泉隧道作业工班等先进单位分别颁发了锦旗、荣誉证书和奖金；为六名先进职工和农民工颁发了荣誉证书和奖金，对完成节点任务突出的综合架子一队、综合架子四队，分别奖励21000元和20000元现金。