前不久，在某企业年度安全质量检查考评会上，考评部门负责人通报检查考评情况时，对安全质量标准化工作推进不力的单位用“某些单位”替代，对责任人员用“某些人”“少数人”替代。这种一团和气的“情况通报”，让很多参会人员一头雾水，既不知道是谁出的问题，又不知道该怎样整改。

这样的通报，时下在一些企业并不少见。笔者认为，这种通报既不利于问题解决，也无益于企业发展。

从管理角度来说，检查考核是检验工作能否落实的有力举措，发现问题是改进工作的重要切入点和突破口，问题的发现能为改进工作提供新契机。如果发现问题后，连公开通报的勇气都没有，说到底是管理者对制度、对纪律、对规矩缺乏敬畏，对事业、对发展、对责任缺少担当；如果明明看到了问题，却因“上面不敢得罪，同级怕伤和气，下面怕丢情面”等一大堆顾虑而不去批评，怕亮丑甚至遮丑、护丑，不把名字点出来，不把问题摆出来，问题就会越积越深，到头来害人害己；若顾及情面，发现问题后，十个问题只通报三个，重要问题蜻蜓点水，关键问题自动过滤，基层就无法对号入座。

因此，开展检查考核，必须痛下决心，对照标准仔细检查，按照流程翔实跟踪，从中发现并指出尚未整改甚至由来已久的问题。在通报问题和不足时，把规矩、制度放在前面，敢于指名道姓、直言不讳，敢于揭短亮丑、揪住不放，敢于开诚布公、心底无私地找工作上的缺点、行动上的不足，才能达到“红红脸、出出汗”的效果。这不仅是发现问题、分析问题、解决问题的重要途径，而且是履职尽责的体现，是管理进步的开始。

当下，很多企业都处在深化改革、转型发展的关键期，每一名管理者更应发挥好模范带头作用，以“指名道姓”的勇气和担当，找准穴位、抓住要害，查摆工作中存在的“短”和“丑”。只有这样，“短”才会越揭越少，“丑”才会越亮越美，企业才能持续健康发展。