班组管理重“三无”

班组是企业的细胞，是安全生产的前沿阵地，是各项决策、措施、要求落实的最终落脚点。班组稳，安全就稳;班组强，企业就强。在新常态下加强班组管理，不仅是人与企业共同发展的迫切需要，更是班组强基达标、提质增效的现实需要。要把班组建设成为安全自控型、质量创优型、技术创新型、团结和谐型、生机活力型的现代班组，就必须高标定位，注重在信息沟通无障碍、班务公开无遮掩 、学技练功无保留的“三无”上抓实在，抓出真效果。

信息沟通无障碍。随着互联网技术日新月异的拓展，信息传递踏上了高速公路，各类信息瞬间就会进入人们的眼帘，为人们了解世界、了解社会、融入生活提供了快捷、丰富的资讯。同样，分散在全国十几万公里铁路线上的工区班组，更需要第一时间知道上级近期的铁路形势任务、工作部署、目标措施、安全要求、管理规定等，需要凝聚职工思想共识，统一行动步调。因此，各级管理部门要加大对工区班组的硬件投入，积极实施网络进班组计划，让互联网走进偏远艰苦的班组，走进职工心田，使职工无障碍地在网上冲浪中增长见识、拓展视野、陶冶情操、提升素质，与县城工区职工同步发展；要建设电话、视频会议系统，接通到工区班组，让职工及时听到铁路总公司、铁路局的声音，接受正面宣传教育和思想灌输，进一步知形势、明目标、尽责任，干好安全生产本职工作；要通过建立班组微博、微信群及手机飞信，及时将安全预警信息、岗位工作难点、天气环境变化、安全补强措施、安全风险预警和注意事项等与职工进行及时互动沟通，加强上情和下情的信息交换与分析，凝聚起共保安全的强大力量；作为工区的“兵头将尾”班组长，要及时地将路内外的事故案例通报、上级文电精神和安全重点工作要求，利用每天班前点名会、班后快会、班组会议等形式，及时组织传达学习，同时要收集职工意见和建议，及时做好反馈，促进各类信息在班组中无缝传递、沟通无梗阻，使班组职工时常保持头脑清楚、心里明白，以良好的精神状态，快乐、用心地投入安全生产工作。

班务公开无遮掩。有着几十名职工的工区犹如一个“大家庭”，工班长就如“父母”，工区的“事怎么看、活怎么干、账怎么算”和安全生产、任务指标、工具材料、职场环境和职工吃喝拉撒、头疼脑热等等，看似事小，却每件事都要管，单靠工班长是管不过来的，也是管不好的。再加上班务公开如果像云里雾里，遮遮掩掩，使职工心生疑惑，引发矛盾，更难把班组管好，甚至会挫伤职工积极性，影响安全生产。因此，必须把班务像阳光一样公开，清澈透明，让工区职工参与管理，像管自己家事那样管理班组；要改正和完善班组民主管理、民主生活会制度，工区的大事、小事上会协商，集体决策解决；要将职工最敏感的信息如生产任务指标、奖金分配、评选先进、选举五大员、伙食费用等等，及时如实公开，让职工对班组事务一目了然，接受职工监督；尤其是要按照收入分配向苦、脏、累、险、技能素质要求高的岗位倾斜的要求，细化职工岗位系数和奖金分配方案，及时张榜公布，由职工自己计算当月工资，每月公布上墙，让职工很方便地了解到自己的情况，做到人服心也服。班务公开无遮掩，就能充分显现职工参与班组建设和管理的主人翁地位，也有效地促进班组长与职工、职工与职工之间的和谐关系，消除职工与班组长之间的鸿沟和距离，化解职工与职工之间的矛盾，不断增强职工队伍的凝聚力和向心力。 

学技练功无保留。确保班组安全生产需要一支责任心强、业务能力高、技术过得硬的高素质职工队伍。三人行，必有我师。在班组中，那位职工都有长处，如果在班组职工中，互相都把别人的长处学过来，补强自己的短处，就会出现共同进步、共同发展的良好局面。你有一个苹果，我有一个苹果，相互交换也只是一人一个苹果;如果你有一条技术，我有一条技术，相互交换每人就得到2条技术，2条技术再相互交换，就会呈倍数增长。因此，在班组职工中要大力倡导学技练功，提倡学习工作化、工作学习化，把学习作为提升素质的重要途径；要采取每日一学、每周一练、每季一考、每年一比一评，形成持之以恒的学技练功热潮；要把工区职工当作兄弟看待，把工作中形成的“绝活、绝招、绝技、方法、经验”等毫无保留地贡献出来，相互传授学习掌握，培育更多的能工巧匠；要开展“结对子、师带徒、一帮一”等业务技术传授、帮扶活动，促进职工共同提升业务技术水平。只有注重“三无”的班组，才能创造“安全靠得注业务过得硬、质量经得检、作业达标准”的信得过班组，才能为企业的发展奠定坚实的基石。（谭育俊）