日前，吉林省中部城市供水股份有限公司长春引松工程施工现场管理处春节后召开第一次有总监、副总监、监理组长、各标段总经理、总工和监理参加的工作会。会上，王静波处长讲到：“中铁二十三局集团在吉林省中部城市引松供水工程总干线六标段施工中，施工进度快，安全工作好，工程质量优，开挖控制严，施工组织严密，现场管理规范，文明施工严谨，环境保护到位以及隧道施工强度超过业主下达的计划指标”。王处长要求“全线6个施工单位组织相关人员前往观摩学习……”。成绩来之不易，业主表扬倍感欣慰。年前，该公司引松项目部领导班子坚决向调皮捣蛋、停工扯皮的大包队伍“说不”、“亮剑”并强行给予清退后，项目内部自己成立了3个施工架子队，收购了包工队性能好的、工程上有用的、价廉物美的机械设备，然后带领劳务工深入到17.57公里（含支洞、调压井）长的隧洞掌子面，坚持标准化管理、规范化施工，过程化控制，精细化运作，在满洲里大山深处创造了一个又一个佳绩。

据悉，吉林省中部城市引松供水工程是从第二松花江丰满水库库区引水，解决吉林省中部地区长春市、四平市、辽源市及所属的九台市、德惠市、农安县、公主岭市、梨树县、伊通县、东辽县、长春双阳区等11个市、县、区以及附近可直接供水的26个镇作为供水对象的大型调水工程，是松辽流域水资源优化配置的主要工程之一。该工程主要由输水线路和配套调节及连接建筑物等组成。包括一条输水总干线、一处分水枢纽、三条输水干线、干线末端、3个调节水库、12条输水支线、7个调节水库和各线路相应交叉及附属建筑物。

2015年9月，该公司在同多家单位角逐中，最后以绝对的实力、良好的信誉、合理的报价、科学的施组方案，成功中标承建了吉林省中部城市引松供水工程总干线六标段直径5米（圆形）、长17.57公里（含支洞、调压井）施工任务。该标段位于长春市双阳区前杏树顶子至冯家岭分水枢纽之间和四平市伊通满族自治县，主要施工内容有引水隧洞、涵洞、调压井兼通风竖井、9#永久支洞、支洞、钢管、管道阴极防腐、各类阀井、阀门、管道附件、构（配）件、管道镇支墩、过河、过路以及永久道路、临时道路、水土保持和环境保护、附属建筑物、交通工程及其他临时工程等。合同金额5﹒8883亿元，合同工期1462天（48个月）。

采用架子队管理模式组织施工，有利于铁路工程建设质量、安全、工期等目标的顺利实现，是直接、有效的施工生产方式；有利于施工企业强化对作业层的管理和控制，确保施工现场的质量、安全保证体系有效运行;有利于提高职工技术素质。引松项目部根据集团公司 “一二三四公司要培育20个架子队，轨道公司、六公司、电务公司至少要培育10个架子队。集团工程部每半年跟踪统计一次架子队建设情况，年底对建设情况必须动真格进行考核”的要求，年后，项目部采取强硬措施、果断决策、非常规手段，对调皮捣蛋、停工扯皮的3个外包施工队进行坚决和强行清退，然后项目部内部成立了3个施工架子队，并收购了以前包工队性能好的、施工上有用的、价廉物美的机械设备，避免了与施工队因合同管理、施工管理、队伍管理、资金管理等诸多管理问题。一是避免了扯皮现象。比如洞内积水了，要求包工队及时抽水，他们就会要求项目部先兑现抽水费；要求整改洞内道路，他们会就要求项目部先兑现台班费。成立架子队后，此类扯皮现象得到了解决。二是缩短施工时间。负责9#洞出口、10#洞进口开挖、支护的架子队七队，日施工作业强度非常大，因为缺少了扯皮现象，执行能力、施工组织、施工进度、施工质量、安全管理较以前有了很大的改观。负责9号支洞施工的架子队八队，日施工强度也超过了业主要求施工计划，各方面的工作都得到了现场监理和业主的充分肯定，并称为全线的样板；三是确保了工程质量。“包工头”为了谋取利益，在施工质量、施工进度、安全管理上经常与现场管理人员、现场值班人员玩猫捉老鼠的游戏，自己的架子队就避免了这种现象的发生；四是节约了材料。架子队加强质量管控，限额领料，优化施工方案，有效控制了材料消耗，为项目部降本增效提供了基础保证；五是避免了项目利润被包工头“掠”走，员工实惠得到了保障。

俗话讲：“岗位不要闲人，团队不养懒人”。目前，中铁二十三局四公司引松项目部三位架子队长为管好架子队和抓好隧洞施工全面管理，主动向书本、向实践、向同事学习管理知识，以攻坚克难的拼劲、锐意进取的闯劲、百折不挠的韧劲，撸起袖子、扔掉帽子，甩开膀子、迈开步子、扑下身子抓好各项工作，取得了很好的效果，受到了业主、监理等各级领导的高度评价。

（周安才）