（朱进军 姜顺德）广州铁路（集团）公司于4月10日发布《资格性培训管理办法》，从工作职责分工、日常培训管理、师徒教学协议管理等方面进一步严格规范操作技能岗位中“新职、转岗、晋升”人员（简称为“三新”人员）的资格性培训管理，为提升职工队伍素质打下了坚实的基础！

该集团执行“先培训后上岗”制度。“三新”人员培训按照分级管理、分工负责的原则，由集团公司、基层单位分别组织实施或按规定送中国铁路总公司、地方有关部门培训。

这个集团加强“三新”人员日常培训管理。“三新”人员安全、理论培训采取集中脱产形式组织实施，实作培训采取集中脱产培训或师带徒形式进行。“三新”人员资格性考试分安全、理论、实作3项进行，安全、理论考试采用笔试或机考方式，实作考核采用现场考核方式。此外，用人单位及时将新入职人员信息在集团公司职工教育信息管理系统中进行登记，并自入路起建立职工教育档案。

这个集团重点加强师徒教学协议管理。集团管内各车间、班组根据职教部门制订的培训方案组织现场教学，并在职教部门指导下，推荐现场培训阶段的师傅，签订《师徒教学协议》，并对《师徒教学协议》实施过程进行日常管理。此协议签订对象为“三新”人员。师傅由车间、班组按照岗位培训要求选择，经职教部门同意后与徒弟签订协议。该集团要求，师傅选择应优先考虑技师、高级技师，同一时间内一个师傅最多带三名徒弟。《师徒教学协议》存续期内，单位、车间应定期检查协议执行情况，发现问题，及时整改。对于教学完成较好的师傅，他们还要求由其所在单位给予表扬和奖励。