广州地铁十一号线项目召开现场推进会

为快速推进广州地铁十一号线工程项目建设， 4月11日下午，中国中铁在广州地铁十一号线项目二分部召开十一号线工程项目现场推进会，中国中铁副总裁、总工程师刘辉、安全总监、安监部部长李凤超，第五督导巡视组组长李开言，十一号线项目指挥长金德成、党工委书记杨林浩，广建集团副总经理冼聪颖以及各参建单位集团公司及所属三级公司主要负责人，中国中铁十一号线项目管理部、各分部相关职能部门共计120余人参加了本次会议。

中国中铁十一号线项目指挥长金德成就项目前期工作进展情况、总体工筹及2017年施工生产计划安排及项目重难点问题与对策进行了详细汇报，中铁广州局、中铁二局、中铁物贸代表参建单位分别作了表态发言。

刘辉副总裁对项目前期工作的开展给予了充分的肯定，同时对下步工作开展提出了要求和希望，一是树立好三个理念，夯实项目管控基础！树立在建就是经营的理念，树立统筹为主线的理念，树立建设是为运营服务的理念；二是要全力以赴，打好征拆迁改攻坚战。在政策层面，项目部要全力以赴牵头，与政府进行沟通，把十一号线纳入广州市承建领导小组的协调范围，并建立有效的工作机制，以推动征拆迁改的问题解决，给十一号线施工创造条件，奠定基础！在征地拆迁方面，按合同牵头组织推进，努力做好配合，以加速征拆工作的推进。在操作层面，各工区施工单位要在项目部的统筹组织和安排下，主动作为，积极介入和产权单位进行沟通，为施工创造条件；三是要优化施组，坚定不移地推进项目有序实施。注重盾构始发方案的优化，盾构掘进方向的优化，车站方案的优化，加大科技创新力度，以技术方案突破征拆困难，加大信息技术与项目管控的深度融合，提高项目管控效率，引进新技术，在非爆破开挖方面取得新突破；四、要严防死守措施到位，确保安全和质量。严格管理，做好四个到位（即：按设计图施工到位，按照施工规范施作到位，按照标准严格验收到位，按照施工组织专项方案落实到位）工程措施及时跟上，细化各个工序和工法的施工组织，以施工组织和专项方案来保证工程的质量和施工的安全，以诚信守约、全面履约、来实现项目的推进又好又快，进一步加强安全质量班组长责任制建设，切实发挥总包单位的作用，为全面开工创造更好的条件，开展好劳动竞赛，掀起施工生产热潮。

此次推进会的召开，统一了思想，提高了认识，明确了工作任务和方向，为广州地铁十一号线工程项目各项工作的顺利开展奠定了坚实的基础！