兰渝铁路广元至重庆北段“红光带”整治工程共23站区间轨道电路“红光带”整治施工。主要工作内容为：区间轨道电路切割增加分割点，钢轨打眼，安装分割点设备，揭和恢复电缆盖板，区间增加敷设电缆，调整或新设扼流变和横向连接线，室内增加组合柜及移频柜，安装室内设备，配合列控软件修改。计划2017年3月20日开工，2017年5月20日竣工，净工期61天，全线夜间请点施工。且施工作业完毕后要求全线信号工程质量符合国家、原铁道部有关标准、规范和设计文件要求，单位工程一次验收合格率100%。

自接到施工任务起，中铁武汉电气化局一公司成立兰渝铁路轨道电路“红光带”整治项目部，任命朱军为项目经理，孙立志为副经理，隋阳为总工程师。项目部信号作业队调遣精兵强将由作业队书记李朝福，常务副经理徐春成带领，成立9个工班作业组，务必抢在4月25日联调联试前达到验收条件。

为打赢这场战役，项目部提前组织谋划，根据施工计划反复研讨施工方案，确保施工一步到位，顺利进行。项目朱经理和孙经理统筹安排，组织各部门负责人，工班顶岗干部及各工班长召开“抢工期，保安全”专题施工会，将施工任务具体划分，包保，以便施工有序可控。工程部门根据节点工期倒排工期，对比施工图纸拟定合理的施工计划和技术标准，把控现场施工进度。物资部抓紧落实现场材料物资到货情况，与厂家联系核对，确认准确时间，为现场提供好物资保障。财务部门抓紧对现场资金的拨放，保证现场流动资金的按时下发。现场各顶岗干部重点把控施工现场，保证施工的安全质量与施工进度。各工班根据节点工期，结合工班每日完成量调整施工进度，合理安排人员施工。

从3月20日开工以来，各工点工作都开展的如火如荼。每天办公群里的点名照成了工友们上战场的预告，宣誓着即将到来的硬仗。夜间10点左右，由南充方向往重庆方向漫延，各工点相续入网施工，对讲机里开始热闹起来。打眼的打眼，放电缆的放电缆，稳方向盒的稳方向盒……好不热闹。6，7个小时的施工点完，办公群就成了各工点的战利台与评比台，展示着今晚各自完成的工作量。多多少少，长长短短，你争我赶，奏出一曲兰渝人的可歌可泣的乐章。

4月11日，一钞南充南电缆已敷设完毕’的红包雨撒向办公群，兰渝“红光带”改造电缆工程进入尾声，各工点都在做最后的冲刺。后续的稳箱盒，电缆接续，配线正在循序渐进。

“电气化，鬼都怕。”电化人正以惊天地泣鬼神之势塑造又一传奇！