今年以来，太原北车辆段深入宣传引导、优化经营组织、严格用料管理、完善奖惩机制，多措并举，通过节支降耗，努力提升经营效益。

该段充分发挥宣传平台作用，利用办公网、微信平台及召开座谈会等形式，加大节支降耗宣传教育力度，讲清形势、讲明压力、讲透任务。他们通过开展争当节约型班组、节约能手等活动，弘扬爱岗、创效的优良作风，增强职工自我节约意识，确保节支降耗得到长效落实。

他们进一步优化经营组织，对财务、配件、施工等资金进行合理规划，按照先急后缓、先生产后生活的原则，优化分配管理，合理调配资金；对办公、出差、招待等各项费用支出进行严格控制，在保证正常生产、经营、材料采购供应等基础上，压缩非生产性开支。

他们严抓生产用料的监督、使用、跟踪等管理环节，在保证质量安全前提下，对重点设备、贵重零配件进行利旧修复，确定“用旧不领新，修旧不废弃”的领用料原则，杜绝生产经营过程中出现丢失、浪费、损坏等现象。

为激发干部职工节支降耗工作热情，他们完善修旧利废奖励机制，坚持开展小发明、小革新专题攻关活动，严格评估并奖优罚劣，做到班组有指标、人人有压力。同时，他们开展专项操作技能培训活动，提升设备日常检修维护水平，落实经营责任，确保完成各项经营指标。

今年一季度，该段利用解体报废车配件节支6万元，修旧利废节支12万元，用电节支2.1万元。郭志文 张 乾