（刘坤 刘江）近期，为促进新入路的青年职工快速成才，贵阳站采取多项措施强化入路新人培养工作。

该站对入路新人实行“多重导师责任制”，进一步明确各科室、部门的培养职责和内容，健全培养管理机制。

责任科室、车间负责人作为培养指导总负责人，对入路新人日常培养工作进行指导；分管副站长作为入路新人工作的包保领导，对培养工作进行监督，及时了解入路新人的学习、生活情况及思想状况；党政主要领导对入路新人培养的总体情况进行把关，定期听取领导班子副职及科室、车间对培养情况的汇报，及时提出培养工作要求。

该站还进一步细化入路新人未来3年培养方案，明确培养目标、内容和阶段计划；建立入路新人培养库，对培养包保人、参加培训情况、考核成绩、取得成果等进行记录，每半年汇总一次形成分析报告；安排各责任部门对入路新人近期工作情况进行点评分析，并提出下一阶段培养锻炼的建议计划。

同时，该站对培养工作严格兑现奖惩，对设有培养目标的科室、车间、车站负责人等进行考核，充分调动相关培养人员参与入路新人培养工作的积极性。