4月3日，中国铁建中铁十五局集团六公司郑万项目在社旗制梁场召开2017年1季度经济活动分析会。项目经理宋健，书记刘兴安及全体班子成员、各部门负责人参加了会议。会议由项目部总经济师刘新甜主持，

会上，项目总经济师刘新甜通报了2017年一季度经济活动分析情况，对项目盈亏情况、计量及资金情况、劳务队选用及合同签订、物资管理、设备管理等情况进行了综合分析，总结了项目部对混凝土使用节超方面的经验做法。在针对项目施工生产的各个环节把控分析中，相关业务部门分别就加强地材过磅时含水率的控制、严格把控施工工艺提出了意见建议。各部门表示将加强互相配合，齐心协力抓好项目成本管控，实现降本增效。

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针对项目实际，项目经理宋健对经济活动分析需要把控的重点进行了强调,一要加强对材料的单项分析，由项目总工、梁场场长牵头，物资部库房做好收发料记录，分析、核实实际库存，重点分析材料消耗数量节超、材料采购单价等实际支出数据，细化分析节超原因；二要加强对外部劳务队伍的管理，防止效益流失，从根本上把控项目成本；三是各部门要合理、高效配合，树立精益求精的项目成本管理理念，积极投身成本管控中，更好地实现项目整体利润目标。

重庆轨道项目部  4月3日，中国铁建中铁十五局集团六公司重庆轨道项目部召开3月份经济活动分析会。项目部领导、各部门副职以上人员、关键岗位人员参加了会议，会议由公司总经理助理兼项目经理郭英超主持。

会上，计划合同部就3月份完成投资、项目成本费用（含人工、材料、机械设备、大临工程费、其它直接费及间接费）支出盈亏、工程数量节超对比情况、合同管理情况、二次经营情况、存在问题及下一步工作重点等内容进行了逐一分析讲解。参会人员通过节超分析对比，就存在的问题和不足进行了讨论、分析，结合自身岗位实际，踊跃发言，剖析存在问题和不足的原因，并对下一步如何更好地节约成本献言献策，确定合理解决方案，提升管理品质。

项目常务副经理尤志浩指出，计划合同部是月度经济活动分析会牵头部门，提供的数据要经过严谨的分析和推敲；以后的月度经济活动分析会，要通过表格数据对比体现月度经济活动情况。同时要求各部门更多的收集工程索赔的影像资料，每月交计划合同部汇总并讨论研究，及时查漏补缺。项目常务副经理代疆提出，物资的节超是项目的成本控制的关键，除了对钢轨、钢筋等一些主材要仔细盘点外，对于一些扣配件等小型材料也必须结合现场仔细的盘点，要能清晰的反应实际用量和应用量的对比，并分析出节超的原因。

最后，公司总经理助理兼项目经理郭英超进行了总结发言，一是要求各部门提供的数据一定要真实准确的表达本月经济活动情况，达到召开经济活动分析会目的。二是物资设备部和工程技术部在进行物资节超分析的时候要统一时间节点，提供的数据要准确、详细，每个月的盘点要做到帐物相符。三是各部门之间要加强协同配合，团结互助，强化执行力，要建立自己部门的台账，及时记录。

通过会议，有助于员工对项目部总体经济情况进行深入了解，查找存在问题及不足，及时整改落实，有效地促进项目管理工作日趋标准化。（王展翅 李红 孙仟  周仁荣 赵倩男）