4月1日，中铁北京工程局集团郑阜项目部组织项目部领导班子成员、各部门负责人、各分部经理、书记、总工、副经理等40余人，召开了贯彻集团公司2017年上半年铁路工程信用评价会专题会。

会上郑阜项目部指挥长菅三虎宣贯了集团公司2017年上半年铁路工程信用评价会议精神，布置了郑阜项目部信用评价工作。要求项目部全员2017年严格按照集团公司要求落实各项工作，在郑万客专河南公司管段内13家施工单位中综合排名力争进入前三名，在郑阜铁路6个标段中确保实现保二争一目标，抢险加分不少于0.4分，确保不出现扣分现象，力争进入信用评价第一梯队。提出了六个保证措施：一是夯实基础管理，狠抓标准落实（强化责任落实、强化系统管理、进一步明确工序作业标准、加强教育培训、进一步落实首件工程制度）；二是打造亮点工程，树立良好形象（积极打造文化宣传亮点、积极打造标准化施工亮点、积极打造迎检亮点）；三是做好抢险策划，力争抢险加分（做好抢险对接工作、做好抢险人员、物资、设备储备工作、做好应急抢险演练工作）；四是加强安全质量管理，杜绝不良行为（加强试验室、拌合站管理、加强过程控制、强化自控措施）；五是加强进度管理，促进施工生产（强化节点目标考核、强化重难点工程进度管控、强化管理责任落实）；六是加强对外联系，确保和各级单位、部门的有效沟通。

项目党工委书记任国金要求所有参建干部职工，要坚定信心、勇于争先，从思想上高度重视信用评价工作，从做好迎检工作做起，进一步深化系统管理，强化安全质量管控，着力加强施工组织，快速推进工程建设，力争在2017年信用评价工作上取得好成绩。（李新康）

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