■本报 谢永彬 董素莉

2016年，中国中铁五局集团机械化公司围绕“做实做强做优”目标，稳拓市场，强化管理，提质增效，企业发展取得骄人业绩，再次以稳健的实力获评2016年度中国中铁股份有限公司三级施工企业20强。

稳拓市场 做大企业发展规模

2016年，机械化公司让经营开发保持龙头地位，实施全员参与的“大经营”战略。他们完善区域经营措施，实行领导区域责任制；坚持“以现场保市潮理念，落实主体责任，形成区域经营与项目滚动发展相结合的工作格局，真正实现区域化发展。公司所有公路在建项目信用评价全部实现A级排名，实现了陕西、辽宁、湖南、甘肃、山东、福建等地区的滚动发展。公司全年共承揽工程29项，新签合同额超过85亿元。

公司施工生产能力持续提升，2016年完成营业收入58.12亿元，占年度计划55亿元的105.7%，创历史新高。公司参建的多项重点工程项目进展顺利，沪昆高铁项目经过大会战，提前实现了工期节点目标，取得了关键性的重大胜利；哈佳铁路项目主体工程胜利完成，企业发展规模稳步拓展。

强化管理 确保实现提质增效

机械化公司牢固树立“做实做强做优”企业的目标，解放思想，锐意进取，顽强拼搏，全力稳增长提效益、推改革强管理、控风险保稳定、转作风抓落实，全面推进了公司和谐、健康、快速、稳步发展。

2016年，公司持续深化工程项目精细化管理、推进项目管理实验室活动，建立健全一系列制度和措施，加强了物资、机械及劳务分包等生产要素管理，强化了财务、合同、审计、法律和效能监察等工作，管理基础工作明显加强。公司与在建的34个项目签订了工程质量、安全生产责任状，对37个项目和专业化分公司进行效能监察和专项检查，年度物资集中采购总额18.39亿元，集采率达98%。公司坚持提拔与考核并重原则，大力推进人事制度、薪酬分配、劳务用工、收尾管理、业绩激励、培训管理、劳务企业等方面的改革，着力汇聚正能量，推动企业管理水平不断提高，企业正朝着质量效益型道路不断前行。

强本固基 全面深化实验室活动

机械化公司在蒙华铁路项目成立了项目管理实验分室，开展了项目管理制度办法梳理、修订、实践验证、课题研究等活动，形成项目基本管理制度13个，管理实验课题8个。

一年多来，公司项目管理实验室活动促进了各项目“制度建设、方案预控、作业组织模式、成本控制、财务管理、安全质量工期管理、变更索赔、党建及文化建设”等工作的有序开展，公司在中国中铁2016年下半年“蒙华杯” 劳动竞赛评比中取得第一名，蒙华铁路项目实现了安全质量零事故，在业主开展的技术、质量分级管理活动中，该项目成为首批6家A级单位之一。

在项目管理实验室活动成果基础上，公司还将活动成果的固化及推广运用作为全公司项目管理的重要工作，加强成果推广运用的组织领导，以蒙华铁路项目管理实验室的制度成果为模板，进一步评审完善，作为公司、项目、工区、作业队等不同层级的项目管理基本制度的模板，使所有项目的管理水平与蒙华铁路项目同步提高，最终实现企业提质增效的目标。