神朔铁路运输处强化“三化”迎春检

进入一季度以来，神朔铁路运输处专检专修车间紧紧围绕 “安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，从现场管理条理化、领导工作现场化、作业流程标准化三方面入手，全面提升机车质量，为做好机车春检工作夯实基础！

作业现场管理条理化。该车间在作业现场管理上，创新思路，制定“一证、两会、三把关、四到位”工作制度：一证即必须持证上岗；两会即开好班前预想会、班后总结会；三把关即把好机车检查关、把好机车交验关、把好设备保养关；四到位即安全教育到位、安全组织到位、安全措施到位、安全标准到位。除此之外对不同的作业场所制定了不同的管理制度，尤其加大对整备场的监管力度，在进行机车整备作业过程中，除了对整备场设备设施进行规范定位，排查试用外,还对行修专检作业人员进行了严格卡控，要求相关作业人员严格执行工艺范围和标准化作业程序，明确自己的岗位职责和“一亩三分地”，使机车整备作业程序化、规范化，做到“工完料尽场地清”，全面加强现场管理,稳步提升机车质量。

领导工作现场化。该车间将班子工作转移到现场上来，班子之间严格履行生产主体责任和监管责任，重点对现场作业中的违章行为、员工节后工作情绪、现场作业卫生、设备设施保养情况等进行全面检查，发现问题及时在现场进行解决，如有重大问题，及时做好问题反馈与记录。针对班组发现的的个人问题，对个人做出说服教育，批评指正，或者分析考核，增强作业人员的安全防范意识。截止到目前，该车间班子下现场共计138次，发现问题24项，下发考核通知书9张，共计1650元。

作业流程标准化。该车间将现场作业标准化与明示化工作、风险预控工作相结合，在检修大库、作业现场制作明示机车小辅修、中修作业流程以及车间八项安全作业制度，并对检修机车过程中关键的作业流程和作业制度进行集中学习。车间利用QQ群、微信平台进行互动浏览学习，方便职工随时查阅学习并按规定进行作业，让职工在工作中多一份安全卡控，少一份事故威胁。该车间作业现场共计展示作业标准化流程14份，车间集中学习3次，班组培训率达到100%。真正做到了机车作业流程优化，为春检工作提供了强有力的保障。