在科技快速发展的当下，铁路企业职工深受其影响，技术创新水平亦越来越高。据了解，有的企业一个班组就有几项、十几项国家专利技术。不过笔者发现，有些创新成果虽获专利多年，却并未得到推广应用，似乎被遗忘在了角落里，着实有些可惜。

术业有专攻。职工长期在生产一线岗位工作，对生产的各环节、细节、问题都非常熟悉，有着丰富的直观经验。他们摸索出的做法往往能解决实际生产中的问题，而这些很多时候恰恰是专业技术人员难以顾及的领域，一定程度上对技术进行了“补缺”。

一线职工的创新成果有较强的实用性，若这类成果长期得不到推广应用，不能转化为生产力，将会影响职工的创新积极性，影响企业持续创新能力的提高。

在笔者看来，一线职工应该结合生产实际多多破解难题，促进企业节支降耗和创新发展。同时，企业还应出台相应的创新激励政策，对职工进行物质或精神层面的奖励。

当然，一线职工创新往往出于直观经验，可能理性分析和理论积累不足，这还需要企业对一线职工进行帮助，可邀请专家授课或者对一线职工加强理论素养培训，想方设法完善创新方案，推动创新成果尽快转化为实实在在的生产力。