成立以段党委书记、段长为组长的段务公开工作领导小组，设置领导小组工作办公室，组织各车间全部成立事务公开工作领导小组，为深入推进段务公开工作提供了组织保证。认真贯彻落实局党委、铁路局关于深化全局厂务公开、加强民主管理工作的部署要求，结合实际，制定出台《段务公开实施细则》等制度办法，把网络公开作为重要形式进行了明确，确定了奖金二次分配、考勤管理、困难补助、干部选拔任用等56个公开项目的公开责任、程序和周期，形成了责任明确、流程清晰的段务公开工作体系。

精心设计制作段务公开信息网页，实时公开各个项目，为强化网络公开搭建了平台。在网页设计上，坚持“三不”原则，减轻车间班组负担，即：公开资料能兼顾不重复，广泛链接生产、管理等方面表簿资料，减少一线文字处理负担；项目公开责任落上不落下，凡是段上能公开的内容由相关职能科室发布，车间管理层有的由车间发布，班组只公开与职工利益密切相关的内容；交互界面能简单不繁琐，做到页面简捷，操作简单，方便管理员维护，利于职工捕捉重点信息。在网页浏览上，坚持“全段性的内容大家看，局部发生的情况自己看”的原则，对网页浏览权限进行分级，段领导班子成员和职能科室可全面浏览公开内容，车间层浏览本车间、所辖班组和全段性的公开情况，班组层浏览本班组、所属车间和全段性的公开情况，确保了管理层信息完全共享，执行层信息相对独立，防止了信息混淆带来的影响。

每季度组织力量深入部分车间、班组召开段务公开工作座谈会，侧重了解信息网页使用情况，倾听干部职工对段务公开信息网页公开内容、功能设置等方面的意见建议，及时解决网页运行中存在的问题，提升网络公开工作水平。坚持每季度对各公开项目的公示率、各部门和车间、班组的公开落实率进行统计分析，利用段政工例会进行讲评，严格考核公开落实率不达标的科室、车间主要负责人和工会主席。段务公开信息网页运行以来，累计考核12人次，累计扣奖金1200多元，促进了段务公开工作责任的落实。（孙鑫权）