（汪文富、刘海）当翻开新年日历的第一页，我们迎来了2017年。中国中铁武汉电气化局集团自2014年8月改革重组以来，旋转的时钟计算着安全生产累计857天，兑现了与中国中铁股份公司签订的年度《安全质量责任书》，杜绝了较大及以上责任生产安全事故、工程质量责任事故及环境污染事故，连续三年实现安全生产年。

中铁武汉电气化局集团秉承“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，注重营造“以人为本，生命至上；持续改进，追求完美”安全质量文化。建立健全“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”的安全生产责任体系，坚守“红线”意识和“底线思维”，坚持依法治安和党政工团齐抓共管，逐层落实安全生产责任，健全完善管理制度，加强项目安全质量标准化建设，开展全员安全技术培训，强化隐患问题排查整治，增强过程监控能力，不断完善安全防范体系，确保了集团公司安全质量体系运行有序可控。

2016年，中铁武汉电气化局集团针对严峻生产安全形势，不断夯实安全质量基础管理，抓住施工生产重点，强化现场督导检查，落实安全生产防范措施，风险管控能力得到提升，为顺利实现第三个“安全年”目标给予了有力保证。

一是高度重视安全生产工作，各级主要领导亲自部署安排生产安全工作，认真分析安全形势，细化安全质量、信用评价、环境保护与职业健康目标，明确阶段性工作重点，分层签订与落实《安全质量责任书》。二是全面推进项目安全质量标准化建设，实施项目安全质量标准化管理1236工作法，有序落实班组长安全质量责任制，编制《项目安质人员工作手册》。三是扎实开展安全技术培训，提高员工安全意识与技能操作水平，分层分类组织了营业线施工安全培训、日常及季节性等各类培训763场次，培训人员24680人次，保证培训全覆盖，考试合格上岗率100%。四是深入项目开展安全质量大检查，轨行机械、冬季施工等综合、专项检查，安全质量稽查，违规违章整治行动，完善各专业隐患问题库信息2776条，各类隐患与去年同期相比下降35%，发现问题按照“五定”原则及时整治销号闭环。五是重点把控营业线施工安全，强化干部带班盯岗，强化班组长责任落实，安全管理关口前移，严格施工方案的编制与执行，规范营业线施工作业标准，加强机械设备安全标准化管理，轨行车安全作业实现“零事故”目标。六是信用评价取得一定突破，通过层层分解责任目标，用心抓好策划、指导、沟通、项目管理、抢险加分等工作，项目按期完成业主安全质量、节点工期、文明施工等目标，赢得各铁路局的认可与肯定。七是加强安全文化建设，充分发挥党政工团齐抓共管的优势作用，深入开展“安全知识竞赛”“安全演讲”“征集安全家书”“安全巡讲工地行”“群安员”和“青年安全监督岗”等活动，促进全员全过程参与安全管理，形成群防群治安全网，营造共同确保安全质量的浓厚氛围。