铁道兵纪律在传承——记十四局电气化公司南百项目的标准化管理

“著我新战袍，奔向铁战潮，在中铁十四局电气化公司承建的南昆铁路南百段的施工现场上，只见奋战在铁轨上的员工们穿上了崭新的工作服，上面“中铁十四局”几个大字在衣服反光条的照映下熠熠生辉，标准统一的橘黄色工作服在作业的铁轨上连成一片，好似秋天那火红的枫叶。

那一片火红中的一名现场施工管理人员赵衍群，正在低头看着手机，别以为他是在偷空上网聊天，他是在网上查看仓库里还有多少备料，计算着该什么时间申请材料，这是南百项目材料标准化管理的一个体现。南百项目从项目筹划阶段，就根据工程项目多，覆盖面广、甲供及自购物资设备种类多的基本情况，本着降低成本，最大限度服务施工一线的原则，经过充分理论论证，在距项目部以东两公里处国道边上建立了该仓库。仓库占地5250平方米，全封闭式管理，合理分区，根据各专业进场物资数量、时间的不同科学划分。对物资设备实施具备可追溯的标识管理，进场物资设备按待检品、合格品及不合格品分别系统管理。保证充分材料设备高效使用，提高材料周转率，相应的提高了项目资金周转使用效率。内设两台10吨行吊，且配备相应合格手续证件，大幅度减少机械费的使用，仅此装卸费每年就为项目部节省了近三十万。

项目为每一名员工都发放了《铁道兵宣传手册》，将铁道兵精神、铁道兵的纪律转化成了现代企业的标准化管理。统一着装，信息化标准化的仓库，只是南百项目标准化管理的一个缩影，从施工管理、党建工作，到建家建线模范单位，标准化管理就像一根链条一样，把南百项目工作的各个部分有机串联在一起，形成十四局电气化公司标准化管理的典范。