鸽子问麻雀：“雪花有多重？”麻雀答：“比没有重量再重一点。”鸽子接着说：“我曾站在一棵巨大粗重的大树上，当时雪花一片片地落下，由于无事可做，我便数着雪花，1片、2片……一切看来正常，不料就在我数到第3572952片时，树枝突然断裂开来。”

这就是典型的“物积效应”，即人们依据对事物的认知积累，在对周围环境事物的感受过程中，自然产生某种应变或改变。无论什么事，都会积少成多，最终积重难返。

日常安全工作中，一些职工随着对工作的熟悉度，对身边发生的问题或隐患渐渐趋于大意和麻痹，甚至发现危险靠近也不及时提醒和制止，最终造成难以挽回的损失。因此，我们要防止“物积效应”，不能因惯性思维或经验而忽视新问题、新隐患。

任何安全事故都是有端倪可寻的，都要经过萌芽、发展到发生这样一个过程。如果事故隐患或苗头都能受到足够重视，那么每个事故都是可以避免的。这就要求我们在日常工作中对任何事故隐患都不能有丝毫大意，应该想尽一切办法把事故苗头和隐患消灭在萌芽状态。

为此，管理者要用铁手腕严安全，铁心肠严管理，铁纪律严制度落实。针对部分干部职工放松思想的实际，管理者要常开展安全反思教育，使安全理念深入人心；对待违反规章制度的一视同仁，不留情面考核。同时要把标准化作业真正落到实处，进而确保企业安全生产的持续稳定。