隐患是导致事故的根源，已成为施工的“顽疾”。笔者认为，治理安全生产隐患不能头疼治头、脚疼医脚，必须多措并举、标本兼治。

强化安全培训，从源头消除隐患。员工是落实各项制度、完成生产任务的具体执行者，其素质高低决定着工作质量的好坏。不少施工企业采取开工前一次性进行安全教育的做法，培训缺乏系统性。

严格过程控制，动态消除隐患。企业要把住技术交底第一关，向所有参加施工的人员进行一次大交底，宣传项目的各项质量管理制度，增强员工的质量意识，坚持做到项目施工前有安排、工中有检查、工后有讲评。

加强过程监测，灵活应对隐患。施工前，企业要对材料进行严格检验，并做好标识。工序完成后，班组的质检员要进行自检，施工负责人接到自检记录后再进行专业检，相关职能部门及其主管单位应当对施工后期的工程增加检查频率、加大监管力度。此外，施工重点工程和存在极大安全隐患的部位、工序，必须有专职人员进行现场跟踪监督，及时消除隐患。

加强闭环管理，杜绝隐患重现。企业必须完善监督管理机制，实现闭环管理。针对同类隐患重复发生的“顽疾”，企业要坚持“消除一处隐患就是避免一起事故”的理念，建立隐患排查治理档案，从隐患提出、筛选整理、整改反愧复查验收等方面加强控制，力求实效。