（轨道公司 陈松）轨道交通业务板块作为公司新开辟的业务领域，为了促使新的项目管理模式（两级管理）和思路（“主管”和“管总”）能够在该业务板块复制推广，轨道公司以“三级四类五原则”绩效考核体系为抓手，紧密结合自身实际，不断加强管理，完善措施、提高水平，使各项工作落到实处，形成压力层层传递。

“三级”系组织考核，是指按照一级考核一级的方式进行的管理层级间的考核；“四类”系岗位考核，是指针对岗位分工进行的履职考核；“五原则”是指考核体系建立和运行坚持的基本准则。

绩效考核促基础业务落实。人力资源管理中心根据各中心月计划，对各中心进行过程监控，综合管理中心负责动态管理，其他部门主要落实各项工作的完成、审核和上报工作，从而织起了覆盖全局的绩效考核管理网，使绩效考核管理工作实现了逐级落实、层层推进、项项落实。

绩效考核促制度细化完善。在推进制度管理上，轨道公司以考核条款促使各中心建立健全各项核心制度。同时，结合工作需要，不断细化考核内容，对绩效管理办法进行修订。据此，各中心建立了内部员工绩效考核办法，破除了国有企业大锅饭的弊玻

绩效考核促项目精益管理。为了更好地发挥绩效考核“指挥棒”的作用，轨道公司结合绩效考核专题会工作制度和项目日常行为考核制度，在抓好日常考评的同时，帮助板块项目完成了针对项目自身考评的绩效考核办法10个，修改轨道公司机关绩效考核办法条款32项。

绩效考核促工作分解落实。轨道公司充分发挥奖惩并举的机制作用，对绩效成绩末位的部门负责人进行约谈，营造了“能上能下、能进能出”的氛围，体现了科学性、公平性、合理性。

下一步，轨道公司将把绩效考核与干部选拔任用、年终评优选先相结合，建立科学合理的管理平台和人才开发考评机制。