近日，在公司副总经理、轨道公司总经理葛建军倡议下，轨道公司领导班子同机关各职能中心开展了谈心交流。谈心交流以座谈会形式召开，由葛建军全程主持，以“员工谈感受、谈问题，领导班子作答复”的形式展开。

此次座谈会旨在畅通领导班子和机关中层干部以及基层员工的沟通机制，各中心员工全员参与，发言不限时、不限议题。为确保取得实效，座谈会始终坚持“三个面向”，即：

面向问题，广开言路。谈心交流围绕员工切身感受以及遭遇到或发现的管理问题乃至生活难题。座谈过程中，每位员工从自身角度提出相关问题，总经理葛建军予以答复。待解决的问题由专人记录列出清单。此次座谈除了收集到具体的经营管理、综合管理、财务及人事工作方面的问题之外，还广泛涉及了思想认知、企业文化建设、交流沟通机制、办事流程、后勤保障、办公费用及员工待遇等各方面宏观微观的问题，领导班子成员一一进行了答复。

面向实际，克服困难。在座谈过程中，葛建军对一些具体的实际问题给出了整改方案，同时对一些不切实际的提议和思想予以纠正，他坦承轨道公司在现目前还存在着各种客观的难以解决的问题，勉励大家要克服困难，不要把当下普遍存在的如人员短缺等问题视为工作效率低下的借口，并向新入职员工强调，“抱怨是一剂毒药”，要求大家通过自身努力来改变现状。

面向发展，统一认知。座谈会上，轨道公司领导班子同员工深入交流，了解员工的思想状态，将领导班子的管理思维传递到基层。通过直接对话，将全员认知统一到提升执行力、改变思想观念、促进班子团结和共同维护企业发展上面。

截至目前，已有4个管理中心、近30名员工参与了座谈。葛建军明确表示，由于目前公司轨道交通业务板块项目管理工作繁重，但机关谈心交流必不可少，此次座谈会是建立常态化沟通机制的一次尝试，今后每季度至少将举行一次。