（朱进军）今年以来，坚持“量入为出”，广州铁路（集团）公司深入推进精细化管理，全力抓好企业节支降耗。目前，该集团运输总支出较年初预算减少超10亿元。

该集团坚持全面预算管理，进一步规范经营管理，消灭无计划支出。他们实行管内国有铁路和合资铁路公司预算“一盘棋”“一把尺”，严格预算刚性约束，强化预算执行过程控制，确保预算动态平衡；加强债权管理，开展债权专项清理。今年以来，该集团累计清欠债权7054笔。他们加大经营审计监察力度，针对发现问题及时健全完善相关制度办法，不断增强经营规范性。

该集团根据企业实际情况，严控用工成本，建立内部对口支援机制，有效满足了重点时期用工需求。今年以来，该集团节约用工费用1.3亿元。他们严控能耗成本，合理选择电费计量方式，实施非运用机车用油定额管理，节约基本电费和用油支出近8000万元。他们严控物资成本，推出集中采购平台，实行“阳光采购”，其物资集中采购率达97.7％。