为确保“强化基础管控风险百日行动”取得实效，自11月15日以来，郑州供电段组织各级管理人员深入一线，彻底排查安全隐患，管控现场作业安全，进一步确保安全生产有序可控。

该段以专业分工和区域包保的原则，结合“百日行动”实施方案，组织安全、技术等部门的管理人员到车间、下班组、进作业现场深入安全生产第一线，主动挖掘影响安全生产的各类隐患，通过以下看上，摸实情、查问题，制定切实可行的防范措施，真正全面掌握一线安全生产管理状况。

该段严格对照“十看十评”要求，重点检查车间和班组在生产组织中的作用发挥情况，摸清设备缺陷底数，完善补强措施，组织人员对关键设备进行精检细修，确保设备质量得到有效提升。

与此同时，该段还组织各级管理人员进一步落实作业盯控、添乘检查、安全包保、交流谈话等量化指标，以参与一线车间和班组作业分收工会、协调会、总结会的形式，组织生产一线职工分析各类施工维修作业潜在隐患，研判安全风险，有效提升安全管理水平。