（汪文富）中国中铁武汉电气化局集团日前组织召开 11 月份月度施工生产调度视频会议。中铁武汉电气化局集团副总经理窦保信出席会议并讲话，集团副总工程师万金洲主持会议。

会上，窦保信对 11 月施工生产重点工作从五个方面进行了部署。一是抓好已开通项目的收尾管理，各单位要有政治意识、大局意识、核心意识，认真梳理各线开通后的各项收尾管理工作。二是全力推进施工生产工作，乌鲁木齐地铁1号线植物园、合芜线项目都是年内及 2017 年初要求开通的项目，各参建单位要顶住安全、生产、工期的压力，特别是合芜线是今年开通长大的既有线项目，上海铁路局开通总体目标不变，利用最后一个半月的有效时间、理顺指挥体系，抓住四个关键节点工期，以专业的节点工期来确保总体工期目标实现。 三是坚持安全技术培训到位、安全技术交底到位、现场检查监督到位；进入冬季施工的项目要严格按照国家规定确保混凝土的工程质量，采取必要的手段和措施；武广、京广线改造项目资源要做到三固定，即指挥系统固定、机械设备固定、作业班组人员固定。各单位要加强内部协调、对建设、设备管理单位的沟通，创造条件加快进度，多完成产值。 四是当前要把作业队（班组）建设摆在一个更加突出的位置，各子分公司要牢固树立看齐意识，对股份公司、集团公司有关作业队（班组）建设的安排部署要抓实、抓细、抓好、抓出成效。集团上下要按照组织到位、宣传到位、试点到位、人员到位、督导到位、示范到位、考核到位，利用冬季实施定向式、封闭式培训提升基层施工人员素质，通过利用社会资源来充实我们作业队建设中人才稀缺现状。 五是加强外协劳务队的管理。一要严控劳务队伍准入关，把好质量、限制数量；严格按照“三评审两公示”制度执行。二要严把招标关、合同关、结算关、考核关；三要按照四个“必须”对外协队伍进行管控，即准入时必须到场验真、招标时必须亲自参加、合同签定时必须亲自签字、施工现场必须每月到常

中铁武汉电气化局集团各部门（事业部)负责人,工程管理部、物资设备部全体人员；各子分公司一名主要领导，分管领导，工程管理部、物资设备部、人力资源部、办公室、法律事务部、工会工作部、党群工作部负责人；各参加视频会议项目部的项目经理、总工程师、工程部长、安质部长、物机部长、综合部长、调度及相关人员参加会议 。