进入冬季施工以来，中国水利水电第四工程局有限公司京沈客专TJ-9标在做好线上冬季施工工作的同时，围绕内业资料“四化一查”，开展内业资料整理“大干”狂潮。

一是整理规范化。项目经理部围绕内业资料整理开展专题会，明确责任任务，要求全面系统梳理内业资料，确保各类日志、记录、台账、档案等资料项目种类齐全，数据、报表、图表内容系统全面。按照“统一规格、统一样式、统一标准”的精细化要求，在内容上，所有的内业资料严格按照规范标准进行设置，对各种表格、内容的书写格式及规范用语等方面统一要求，从而使内业资料整齐划一；

二是内容精细化。经理部开展内业资料整理人员的培训，针对内业资料中出现错字、别字以及语句不通现象等细节问题进行检查，细查每一个方案，每一份施工日志，确保正确无误；对部分时间久，有污渍、破损的文件进行重新复英更换，使每一份资料都精细、精美。

三是台账及时化。内业资料填写准确及时，对于各类日志、检查记录、台账应仔细填写，确保内容准确无误，资料真实可靠。资料填写符合工作流程，内业工作按照一定的工作流程办理，按照时间节点，及时对台账进行完善，完成一项更新一项，避免因时间久编造现象的发生。做到工作台帐“与时俱进”的浓厚氛围。

四是台账信息化。项目经理部围绕电子施工日志、拌合站信息化系统组织技术交底。对于填写不及时，内容不完善的工区建立考核机制，确保内业资料科技化信息化，使其充分利用拌合站信息化管理系统等软件系统，实现内业管理科技化、信息化。

五是及时自查自纠。项目经理部针对内业资料整理情况制定相关管理制度，要求各工区将内业资料整理情况每个五天报经理部审查，对于过程中出现的错误及时进行纠正，确保内业资料的完善性、准确性。

京沈客专TJ-9标将继续落实内业资料的管理机制，为工程质量及后期工程移交工作奠定基础！

(杨草蕾)